计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。,一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。好有干货，不要整虚头八脑的东西。,商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。,团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。,你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？,下面是写好创业计划书的具体方法。,一、Who：你们是谁？首先你要理解，介绍团队的核心目标是：向表明，你们团队是适合做这件事情的，你们有能力把这件事情做成。,二、Where：你们多大的市场？作为CEO，你需要解释你对市场的理解，尤其是对于不了解你赛道的，帮助他迅速了解项目所在的市场情况。,三、Why：痛点或需求是什么？你需要向解释你从事这个创业方向的根本原因是什么。,四、 How：如何解决痛点&需求？这时候，你需要梳理清楚你的商业模式。,五、 Which：竞争对手如何？讲完商业模式，下一个问题：目前市场上竞争格局如何，我们如何参与？核心呢，是讲明白如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给信心。,六、What：运营现状和策略？前面讲完了商业模式和竞争，下面我们来回答项目的运营情况。,七、 and What：融资计划？后一个问题，就是你的融资计划了。,
#
#
#
#,
计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。
一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。好有干货，不要整虚头八脑的东西。
商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。
团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。
你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？
下面是写好创业计划书的具体方法。
一、Who：你们是谁？首先你要理解，介绍团队的核心目标是：向表明，你们团队是适合做这件事情的，你们有能力把这件事情做成。
二、Where：你们多大的市场？作为CEO，你需要解释你对市场的理解，尤其是对于不了解你赛道的，帮助他迅速了解项目所在的市场情况。
三、Why：痛点或需求是什么？你需要向解释你从事这个创业方向的根本原因是什么。
四、 How：如何解决痛点&需求？这时候，你需要梳理清楚你的商业模式。
五、 Which：竞争对手如何？讲完商业模式，下一个问题：目前市场上竞争格局如何，我们如何参与？核心呢，是讲明白如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给信心。
六、What：运营现状和策略？前面讲完了商业模式和竞争，下面我们来回答项目的运营情况。
七、 and What：融资计划？后一个问题，就是你的融资计划了。
# # # #
标签： #计划书
#创业
#如何
#创业计划
评论列表