写在前面
做这个号的目的是把平时一些朋友、客户找我咨询的一些问题和生活、工作中的感想记录下来，也会不定期的分享自己的思考和困惑创业避坑。当然，不排除后面可能会挥起镰刀，全凭自愿。
下面开始正文
近好多朋友跟我咨询创业初期遇到的问题
总结几条tips希望对大家有所帮助
1.小公司就是小公司，规定和制度是服务于业务的，太多规定、太多制度，就是老板带着 HR 和财务自嗨自恋，宁愿不要太多规矩，设定规矩前，扪心自问，要不要，好不要，拿不准的全部不要弄创业避坑。
2.SOP 和流程同理，业务变化太快，团队变化太快，打仗期间不要去梳理什么大后方，逃脱死亡阴影再说，SOP 洁癖的老板很容易死亡创业避坑。
3.对于小老板来说，上培训课没问题，放空心态，但是不要一阵一阵的带着培训和别人给你的教诲来指挥下属，东一阵、西一阵，团队就散了，你就**了创业避坑。
4.小老板要抱着被代运营割韭菜的心态，抱着乙方的心态去做甲方，多方参谋、多方帮忙、多方割你韭菜，认认真真在预算之内交学费，然后自己迅速学习，这才是小老板的锤炼创业避坑。
5.融资型小老板一定要追求速度、追求规模、追求行业对你的抢夺和稀缺的心智，利润型小老板，今天看下来必然是一个战略游牧民族，不停奔跑，不停寻找项目创业避坑。
6.但是无论是哪一类企业创业避坑，沉淀资产才是关键的，公司的商业模式都有生命周期，但是要回头扪心自问，干了这么久，沉淀的是什么？是有信任有感情能拿结果的中层骨干，你的将军们，还是说你持续好几年都可以赚 1000 万净利润以上的各类项目呢？
7.一定要持续不断不断地更新自己的认知创业避坑，认知决定你的判断力，做小老板重要的是判断，而不是执行，执行一点都别干，判断才是关键，自下而上看信息，自上而下做判断，判断的质量才是兄弟们能不能吃饱的核心
8.小老板要珍惜团队的氛围、文化、战斗力，一次项目就会消耗一次，因此好项目要有结果，除了你，大部分团队成员无法接受连续失败，我的天哪创业避坑。
9.小老板要珍惜自己的体力、心力，要把休息塞进自己的日程表，因为你的兄弟们希望获取你的能量，你可不能自己撑不住创业避坑。
10.小老板要学会接受被「背叛」，根本没有这么严重，但是自己却一定会很伤心，要经历至少一群人的离开，一些合伙人的离开，才能变得更强大却乐观开朗创业避坑。
11.要有能拿结果的自己人，而不是一群忠诚的废物，他妈的，废物一定要开除，不管你跟了多久创业避坑。
12.坚决反对亲戚引入公司创业避坑，乌烟瘴气，因此旗帜鲜明反对配偶联合创业
13.旗帜鲜明地任用年轻人，对年轻人好，帮助年轻人成长，哪怕他们终将离你远去，但是你就是要对他们好，他们回报你的业绩，已经让你赚了，不要觉得人要走，就不用真心，就不用能量，就不培养，这是不对，格局太小了创业避坑。
14.小老板要有自己的大哥们，大哥走过你走过的路，因此可以答疑解惑，但是他无法回答你的具体问题，也无法帮你做决定，但是大哥可以做心灵按摩，可以告诉你他的想法，和他走过时的痛苦创业避坑。
15.小老板要有自己的兄弟团，兄弟团正在同一个阶段，一起泡澡一起喝酒，可以交流和碰撞的很多，更重要的是，可以互相激励，防止彼此因为创业自杀创业避坑。
16.家庭、自己、创业，对于小老板来说需要重点平衡，小老板一定要知道自己的能量场来自何方，能量不能只输出，不输入创业避坑。
17.旗帜鲜明地与价值观不同的其他人划清界限，价值观也许不是善恶对错，其实就是味道，味道不对，让人恶心创业避坑。
18.小公司合作，五百年不跪大公司，但一定要跪 To G，除非够硬，否则迟早拜拜黄创业避坑。
19.人太复杂了，人总是自私的，人总是有小九九的，人总是有一些邪恶或者自私的想法的，我们要尊重这些瑕疵，这是我们管理的缝隙，每一个人包括自己都不可能是完美的，确定底线，并我们要接受这些不完美创业避坑。
20.要练就公司持续不断创造优秀、能打硬仗的自己人团队，就是要花真心的，有没有真心，是个人都会品得出来的创业避坑。
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后创业避坑，我是妙先生，一切皆可策略！
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