众筹创业目前在艺术、影视、硬件、公益等方面的创业都有着数不胜数的成功案例，而且现在众筹的用户越来越多，大家都非常乐衷于在互联网上发现一些新奇好玩的项目，或者找到一些与自己有同样想法的朋友，并为他们助一份力。毫无疑问，众筹创业的成绩已经感染了很多的创业者，让他们多了一个实现自己梦想的平台。
目前基于众筹创业的融资模式主要分为两类，一种是基于奖励的众筹平台.人们在这些平台上出资支持众筹项目，就可以获得相应的奖励。许多公司都是在这类平台上起步并获得成功的。而另一种是基于股权的众筹平台，较有代表性的是 FundersClub。投资者在平台上对项目进行资本投资，以股权筹资的方式来融资。
在发起众筹之前，创业团队必须得站在投资者的立场上思考，才有机会顺利进行自己雄心勃勃的商业计划。创业团队要采用更好的展示方式，才能吸引有经验、有实力的投资者。根据调查了解到下面需要注意的问题：
1、搞清楚你的是谁，和你什么关系
在奖励型平台，创业团队获得的是人们对产品的认同，但要注意的是，这些支持者是你的客户，不要理所当然地将他们当成自己的粉丝。他们不会想着帮你解决延期交付或者预算提前烧光的问题，而是会追问你的产品何时能交到手上。而在股权型的众筹平台上，投资者更加在意的是创业团队能给的真实承诺是什么，团队未来的目标以及希望满足的需求是什么。
2、展示的内容
在对公司及其产品进行介绍的时候，首先要突出产品的吸引点，为求击中投资者的痛点，以引起投资的兴趣。
其次是要对公司的愿景、服务等作出清晰明了的描述，方便投资者快速理解，主要的内容必须要覆盖所有的关键点，所有你认为能吸引到投资者的内容都要写上去。某些特定的创意点也许是需要保密，但实际上对大部分的初创企业而言，执行力比创意更重要。
而在奖励型平台上，创业团队还要注意做好透明的产品定价。在硬件开发过程中，会出现很多让人猝不及防的问题。而创业团队必须以可持续发展的眼光给产品进行定价，覆盖包括生产、物流、售后在内的全部成本。而不要为了获得投资而不计成本进行众筹。
3、产品计划、消费者的预期管理
奖励型众筹项目的创始人常犯的错误有两个：一个是计划不足，一个是实际产品无法达到支持者的预期。
这要求创始人必须要把精力放在真正关键的地方：团队配置是否合理？运营流程和配套的基础设施是否足以支持完成目标产品的交付？产品是否具备实质性的竞争优势？
同时，创业团队好能与之间建立一个良好的沟通机制。对支持者进行预期管理的好办法就是不停地与他们进行对话，主动索求反馈意见。支持者们一旦了解产品是如何被制造出来之后，也就更能理解开发团队所遇到的困难，更认可开发团队付出的努力。
（此回答由大大神科技徐生整理）, # # # #,
公益性首先体现 的是为大众而不知未来各种。创业性则是为了个人盈利。当然公益性创业也不是说完完全全就是为公众的利益，而是不为个人利益，只是在程度分配上，个人利益占的比重会很少，更多的是为大家服务。创业性的也不单单全部是为了个人的，其实也有为公众的，只是比例不高而已。像现在的很多创业都有倡议诶社会做贡献，像优麦馍馍哒那个就是以服务老百姓健康早餐为主题的，就是很多都是为老百姓而做的，这个虽然是属于个人创业，但同样的也有公益性的在里面。不是说所有的公益性都是无私奉献也不是所有的创业性是为了个人，其实这些都是相对的，辩证的。
众筹创业是创业者，通过互联网获得想要的资金，在互联网上展现出自己的创业项目和创业计划，从而让微投资者相信可以从中获利，给创业者注资来实现创业者的事业。
众筹创业目前在艺术、影视、硬件、公益等方面的创业都有着数不胜数的成功案例，而且现在众筹的用户越来越多，大家都非常乐衷于在互联网上发现一些新奇好玩的项目，或者找到一些与自己有同样想法的朋友，并为他们助一份力。毫无疑问，众筹创业的成绩已经感染了很多的创业者，让他们多了一个实现自己梦想的平台。
目前基于众筹创业的融资模式主要分为两类，一种是基于奖励的众筹平台.人们在这些平台上出资支持众筹项目，就可以获得相应的奖励。许多公司都是在这类平台上起步并获得成功的。而另一种是基于股权的众筹平台，较有代表性的是 FundersClub。投资者在平台上对项目进行资本投资，以股权筹资的方式来融资。
在发起众筹之前，创业团队必须得站在投资者的立场上思考，才有机会顺利进行自己雄心勃勃的商业计划。创业团队要采用更好的展示方式，才能吸引有经验、有实力的投资者。根据调查了解到下面需要注意的问题：
1、搞清楚你的是谁，和你什么关系
在奖励型平台，创业团队获得的是人们对产品的认同，但要注意的是，这些支持者是你的客户，不要理所当然地将他们当成自己的粉丝。他们不会想着帮你解决延期交付或者预算提前烧光的问题，而是会追问你的产品何时能交到手上。而在股权型的众筹平台上，投资者更加在意的是创业团队能给的真实承诺是什么，团队未来的目标以及希望满足的需求是什么。
2、展示的内容
在对公司及其产品进行介绍的时候，首先要突出产品的吸引点，为求击中投资者的痛点，以引起投资的兴趣。
其次是要对公司的愿景、服务等作出清晰明了的描述，方便投资者快速理解，主要的内容必须要覆盖所有的关键点，所有你认为能吸引到投资者的内容都要写上去。某些特定的创意点也许是需要保密，但实际上对大部分的初创企业而言，执行力比创意更重要。
而在奖励型平台上，创业团队还要注意做好透明的产品定价。在硬件开发过程中，会出现很多让人猝不及防的问题。而创业团队必须以可持续发展的眼光给产品进行定价，覆盖包括生产、物流、售后在内的全部成本。而不要为了获得投资而不计成本进行众筹。
3、产品计划、消费者的预期管理
奖励型众筹项目的创始人常犯的错误有两个：一个是计划不足，一个是实际产品无法达到支持者的预期。
这要求创始人必须要把精力放在真正关键的地方：团队配置是否合理？运营流程和配套的基础设施是否足以支持完成目标产品的交付？产品是否具备实质性的竞争优势？
同时，创业团队好能与之间建立一个良好的沟通机制。对支持者进行预期管理的好办法就是不停地与他们进行对话，主动索求反馈意见。支持者们一旦了解产品是如何被制造出来之后，也就更能理解开发团队所遇到的困难，更认可开发团队付出的努力。
（此回答由大大神科技徐生整理）
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