广州市飞越服装有限公司董事长王光评 很多人向往创业，是基于一种对财富和荣耀的向往，然而创业者都说创业难，痛并快乐着，有人形容创业过程有时候像苦行僧，且需要有种死而后已的精神。然而，任何事情都是一面镜子，你如何看待它，它就如何回馈你。对此，王光评深有体会。在增城，他已经渡过了22个寒暑，历经了22个春秋。在这里，几乎见证了整个改革开放的伟大进程，见证了并参与和推动了新塘牛仔城的崛起。让我们穿越时空隧道，回到1988年。中国有一句老话，叫做“家有万贯，不如身获一技。”说的是万贯家财可以花销完，身有一技，才是立身之本，是取之不尽用之不竭的财富。为此，在中国农村大地，祖祖辈辈们为了让自己的子子孙孙都能有安身立命的技能，从小就让他们去学一些技艺。王光评父母也不例外。王光评从学校毕业后，即被送去学当时为流行的缝纫技术，跟着裁缝师傅走村串户为人家缝制衣服。随着改革开放的深入，工业技术开始发达，生活水平开始提高，人们开始从市场上买衣服穿，缝纫师傅这一传统的职业，到20世纪90年代，渐近没落，基本上没有人请他们做衣服了。王光评跟裁缝师傅学了一年半左右的缝纫技术，越来越看不到自己的前景，这已经是一条死路，况且终其一生只为小数人做嫁衣裳更不是其志向所在。那时，广州这个让人听了就兴奋的城市，改革的春风已经吹得如火如荼。王光评想走，想去沐浴这春风。但走不动，走不了，身上没钱，连一张去广州的车票都买不起。生活是被逼出来的，办法也是，只要人是活的。王光评与几个跟他一样想走的人一合计，就去农村帮人家插秧，插了几天，辛勤的劳动换来了19元钱。于是，王光评怀揣这19元钱闯天下，来到了广州。真实的广州，并不是所想像中的人间天堂，一切都得凭自己的能力、凭自己的劳动去获得。到广州后，王光评应聘到一服装厂打工，从底层做起，一步一个脚印，一步一个台阶，从车工到师傅，从师傅到车间主管，从主管到经理……在打工的过程中，王光评边工作边刻苦学习，学技术，学经验，学管理，为今后的人生创造条件，为今后的发展打下基础。2001年，羽翼已丰的王光评从工厂出来自己创业，成立了广州市飞越服装有限公司。刚开始时，公司仅两组衣车，六七十个工人。但王光评秉着做事先做人的人生哲学，艰苦奋斗，锐意进取。天道酬勤，发展到今天，公司已成为拥有八组衣车、300多名员工的中型企业，成功地注册了“TT520”女装品牌。谈及公司管理及未来发展，王光评信心满怀：“我们公司的管理，经历了几个转变，一是由老板管理转变为团队管理；二是由制度规则管理转变为文化系统管理；三是由随市场的粗放型管理转变为创市场的效益管理。而我们工厂由较小规模到适度规模，目的是为了更好地发展，也是工厂由粗放型向品牌化推进的要求，但我个人很清醒，规模可以创造效益，但规模不等于效益，适度规模，品牌推进始终是我们企业发展的方向。”“世界上只要有人的存在，就离不开衣食住行，围绕人的衣食住行进行的所有行为性工作才叫生意，只有死亡的企业，不会有死亡的衣食住行的行业。”这一经典言论，出自王光评之口，也祝愿他的企业，如同人的衣食住行一样成为永恒。 公司档案：广州飞越服装有限公司地处“中国牛仔之乡”——广州市新塘镇塘美民营工业园东三横路，主要生产与经营女装品牌。,
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广州市飞越服装有限公司董事长王光评 很多人向往创业，是基于一种对财富和荣耀的向往，然而创业者都说创业难，痛并快乐着，有人形容创业过程有时候像苦行僧，且需要有种死而后已的精神。然而，任何事情都是一面镜子，你如何看待它，它就如何回馈你。对此，王光评深有体会。在增城，他已经渡过了22个寒暑，历经了22个春秋。在这里，几乎见证了整个改革开放的伟大进程，见证了并参与和推动了新塘牛仔城的崛起。让我们穿越时空隧道，回到1988年。中国有一句老话，叫做“家有万贯，不如身获一技。”说的是万贯家财可以花销完，身有一技，才是立身之本，是取之不尽用之不竭的财富。为此，在中国农村大地，祖祖辈辈们为了让自己的子子孙孙都能有安身立命的技能，从小就让他们去学一些技艺。王光评父母也不例外。王光评从学校毕业后，即被送去学当时为流行的缝纫技术，跟着裁缝师傅走村串户为人家缝制衣服。随着改革开放的深入，工业技术开始发达，生活水平开始提高，人们开始从市场上买衣服穿，缝纫师傅这一传统的职业，到20世纪90年代，渐近没落，基本上没有人请他们做衣服了。王光评跟裁缝师傅学了一年半左右的缝纫技术，越来越看不到自己的前景，这已经是一条死路，况且终其一生只为小数人做嫁衣裳更不是其志向所在。那时，广州这个让人听了就兴奋的城市，改革的春风已经吹得如火如荼。王光评想走，想去沐浴这春风。但走不动，走不了，身上没钱，连一张去广州的车票都买不起。生活是被逼出来的，办法也是，只要人是活的。王光评与几个跟他一样想走的人一合计，就去农村帮人家插秧，插了几天，辛勤的劳动换来了19元钱。于是，王光评怀揣这19元钱闯天下，来到了广州。真实的广州，并不是所想像中的人间天堂，一切都得凭自己的能力、凭自己的劳动去获得。到广州后，王光评应聘到一服装厂打工，从底层做起，一步一个脚印，一步一个台阶，从车工到师傅，从师傅到车间主管，从主管到经理……在打工的过程中，王光评边工作边刻苦学习，学技术，学经验，学管理，为今后的人生创造条件，为今后的发展打下基础。2001年，羽翼已丰的王光评从工厂出来自己创业，成立了广州市飞越服装有限公司。刚开始时，公司仅两组衣车，六七十个工人。但王光评秉着做事先做人的人生哲学，艰苦奋斗，锐意进取。天道酬勤，发展到今天，公司已成为拥有八组衣车、300多名员工的中型企业，成功地注册了“TT520”女装品牌。谈及公司管理及未来发展，王光评信心满怀：“我们公司的管理，经历了几个转变，一是由老板管理转变为团队管理；二是由制度规则管理转变为文化系统管理；三是由随市场的粗放型管理转变为创市场的效益管理。而我们工厂由较小规模到适度规模，目的是为了更好地发展，也是工厂由粗放型向品牌化推进的要求，但我个人很清醒，规模可以创造效益，但规模不等于效益，适度规模，品牌推进始终是我们企业发展的方向。”“世界上只要有人的存在，就离不开衣食住行，围绕人的衣食住行进行的所有行为性工作才叫生意，只有死亡的企业，不会有死亡的衣食住行的行业。”这一经典言论，出自王光评之口，也祝愿他的企业，如同人的衣食住行一样成为永恒。 公司档案：广州飞越服装有限公司地处“中国牛仔之乡”——广州市新塘镇塘美民营工业园东三横路，主要生产与经营女装品牌。
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