如何找一个合适的合伙人，例举一下几点，以供参考，望采纳！第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。第三点就是做事要有原则。那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。第四个性格上互补性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。第五点就是在专业度。做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。第六点就是年龄。我认为年龄好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。第七点是关于股权的问题。比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权大的人。,找创业合伙人的10大问题，如何找？1.合伙人之间的共识是什么?互相之间不能触碰的底线在哪里？合伙人之间达成共识很重要，所谓共识就是共同的认识，指合伙人之间对待问题共同的看法，价值和意见。人与人之间是求同存异的过程，没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性，但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好，自身能够承受的极限在哪里？这是合伙人制度的基础。2.你创业的个人目标是什么？创业不是为了创业而创业，拥有清晰的目标才能够看清大趋势，有的人为梦想创业，有的人是为信念创业，有的人是为生活创业，找准你的创业目标，了解自己到底要的是什么，否则不要轻易创业。3.你们是全情投入（全职创业）还是有所保留的？创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好，全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务，创业团队中至少要有几位核心人物全情投入，先把创业团队的核心框架搭建好。4.合伙人中，谁会投钱进公司，如果投资的话利益关系怎么算？合伙人入伙的方式无非是资金，技术或者是资源的支持，如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东，还是作为联合创始人资金的支持，两者的职能范围是不同的，而后者能够和你一起成长，一起进步，涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。5.合伙人有薪酬吗？从什么时候开始算薪资？合伙人可以自由选择薪酬支付的方式，可以基本薪资加提成，或者浮动薪资加期权，薪资结算期可长可短，需要合伙人之间互相商量协调。寻找创业合伙人，方法很重要6.合伙人之间如何分股份？合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配，如果是自有资金，大家应该要有共患难的意识，资金紧张的情况下应该以团队利益为主，个人利益为次，前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队，当公司发展壮大后可以进行利益再分配。7.遇到问题终拍板时，怎么做决定？遇到终的问题需要拍板，首先判断这个问题本身的严重性，如果是一般的日常经营问题，当然是创始人或者总经理负责决断，如果是关系团队利益的事情，那么合伙人之间都有权利表决，可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定，一旦拍板只能服从。8.万一有合伙人要提前离场时，该怎么办?合伙人中途退出的问题是经常会遇到的，离开的原因有个人原因，也有团队的原因，如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展，如果是团队之间产生矛盾，误会导致关系破裂且无法挽回的话，那么和平协商好聚好散。9.能开除合伙人吗？谁来开？以什么样的名义开除？合伙人是可以开除的，但是在公司某环节具有一定不可替代性的人，在考虑让其离职之时，必须有一定的方案。施恩好过积仇，宁可快狠准，不可犹豫。10.合伙人之间需要事先签订协议吗？白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚，以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾，千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事，事实证明，熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎，要是产生矛盾，利益纠纷导致创业失败，不仅失去了事业还失去了朋友。爱合伙 是一个帮助创业者获取各创业领域合伙人的社交平台，希望可以帮到你,
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如何找一个合适的合伙人，例举一下几点，以供参考，望采纳！第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。第三点就是做事要有原则。那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。第四个性格上互补性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。第五点就是在专业度。做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。第六点就是年龄。我认为年龄好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。第七点是关于股权的问题。比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权大的人。
找创业合伙人的10大问题，如何找？1.合伙人之间的共识是什么?互相之间不能触碰的底线在哪里？合伙人之间达成共识很重要，所谓共识就是共同的认识，指合伙人之间对待问题共同的看法，价值和意见。人与人之间是求同存异的过程，没有人能够做到对待事物价值观的完全一致性，但是合伙人需要在对待某些重大问题或者决策的时候能够达成共识。而双方的底线是需要在创业之前就必须界定好，自身能够承受的极限在哪里？这是合伙人制度的基础。2.你创业的个人目标是什么？创业不是为了创业而创业，拥有清晰的目标才能够看清大趋势，有的人为梦想创业，有的人是为信念创业，有的人是为生活创业，找准你的创业目标，了解自己到底要的是什么，否则不要轻易创业。3.你们是全情投入（全职创业）还是有所保留的？创业阶段合伙人之间的时间安排必须严格的把控好，全职创业和兼职创业的区别在于能够投入更多的时间和精力去管理公司的大小事务，创业团队中至少要有几位核心人物全情投入，先把创业团队的核心框架搭建好。4.合伙人中，谁会投钱进公司，如果投资的话利益关系怎么算？合伙人入伙的方式无非是资金，技术或者是资源的支持，如果自愿投资入股的合伙人必须关定好是只投资占股份成为股东，还是作为联合创始人资金的支持，两者的职能范围是不同的，而后者能够和你一起成长，一起进步，涉及股份利益的关系白纸黑字写清楚比较好。5.合伙人有薪酬吗？从什么时候开始算薪资？合伙人可以自由选择薪酬支付的方式，可以基本薪资加提成，或者浮动薪资加期权，薪资结算期可长可短，需要合伙人之间互相商量协调。寻找创业合伙人，方法很重要6.合伙人之间如何分股份？合伙人的薪酬应该根据每个人入伙的条件进行协调分配，如果是自有资金，大家应该要有共患难的意识，资金紧张的情况下应该以团队利益为主，个人利益为次，前期可以用浮动基本薪资加期权的方式稳定团队，当公司发展壮大后可以进行利益再分配。7.遇到问题终拍板时，怎么做决定？遇到终的问题需要拍板，首先判断这个问题本身的严重性，如果是一般的日常经营问题，当然是创始人或者总经理负责决断，如果是关系团队利益的事情，那么合伙人之间都有权利表决，可以进行投票或者是选出大家都信任的人选决定，一旦拍板只能服从。8.万一有合伙人要提前离场时，该怎么办?合伙人中途退出的问题是经常会遇到的，离开的原因有个人原因，也有团队的原因，如果是个人原因比如出国或者离开当地那么看他个人的意愿是否愿意保留一部分股份并且一直支持公司的发展，如果是团队之间产生矛盾，误会导致关系破裂且无法挽回的话，那么和平协商好聚好散。9.能开除合伙人吗？谁来开？以什么样的名义开除？合伙人是可以开除的，但是在公司某环节具有一定不可替代性的人，在考虑让其离职之时，必须有一定的方案。施恩好过积仇，宁可快狠准，不可犹豫。10.合伙人之间需要事先签订协议吗？白纸黑字事先将合伙人的权利和义务写清楚，以后才不会出现那么多的纠纷和矛盾，千万不要因为是朋友是亲戚就草草了事，事实证明，熟人做合伙人比陌生人做合伙人要更加谨慎，要是产生矛盾，利益纠纷导致创业失败，不仅失去了事业还失去了朋友。爱合伙 是一个帮助创业者获取各创业领域合伙人的社交平台，希望可以帮到你
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