创业团队的组建步骤

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创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点,至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等,都起着决定性作用。(二)创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评,明确自己的优势与劣势,为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源,提供重要参考依据。(三)选择创业合作者选择创业合作者,要注重两个核心问题:一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时,要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且,值得注意的是,不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员,也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。二是人员规模。创业团队规模,一般初期不宜过多,便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥,当然,具体应该根据战略目标与重点而定。(四)确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计,简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时,明确各自的职责与权利,具体包括组织所赋予的职责与权力范围,以及团队成员的授权范围。过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换,或者你也可以指定几名成员在整个创业过程同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。(五)制定组织目标与章程通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程,主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范,使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致,确保创业发展不偏离轨道。,原以为专业的管理才是成功的要素,创业这几年不断总结才发现,管理只是其中的一项工具,公司的发展合适的才是好的。举个例子,我朋友的公司,没啥管理,都是几个带成朋友的人在做管理,不高兴的打两下,踢两脚很正常,但公司的业绩一直在增长。这个管理并不好,但适用于他们公司。所以,适合的才是好的,不要追究所谓的专业管理, # # #,

创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点,至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等,都起着决定性作用。(二)创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评,明确自己的优势与劣势,为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源,提供重要参考依据。(三)选择创业合作者选择创业合作者,要注重两个核心问题:一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时,要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且,值得注意的是,不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员,也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。二是人员规模。创业团队规模,一般初期不宜过多,便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥,当然,具体应该根据战略目标与重点而定。(四)确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计,简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时,明确各自的职责与权利,具体包括组织所赋予的职责与权力范围,以及团队成员的授权范围。过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换,或者你也可以指定几名成员在整个创业过程同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。(五)制定组织目标与章程通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程,主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范,使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致,确保创业发展不偏离轨道。

原以为专业的管理才是成功的要素,创业这几年不断总结才发现,管理只是其中的一项工具,公司的发展合适的才是好的。举个例子,我朋友的公司,没啥管理,都是几个带成朋友的人在做管理,不高兴的打两下,踢两脚很正常,但公司的业绩一直在增长。这个管理并不好,但适用于他们公司。所以,适合的才是好的,不要追究所谓的专业管理

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标签: #组建 #步骤 #团队

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