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企业思维导图就是把思维导图应用到企业中，对企业问题的解决有非常好的帮助。
国内做企业思维导图的咨询公司有很多，像天下伐谋。你可以去看看。,这是曲智男老师新的总结：学习力=复制力+创新力+绩效提升，从初的不会开始模仿，熟练和熟悉后做创新。这样学习思维导图是比较有效的。,1. 创新思维的意义和方向
,² 时代背景下的创新
,² 创新的本质是什么
,² 创新的分类
,² 认识大脑中的左右脑
,² 测试你的左右脑
,² 创新对个人与组织的意义
,² 创新思维和逻辑思维的关系
,2. 打破固有思维的障碍
,² 心智模式和创新的关系
,² 阻碍创新的因素
,² 固有思维产生的原因
,² 创新的误区
,² 创新在组织的类别
,² 如何获取创新力
,3. 创新思维工具训练——思维导图法
,² 文字与图像对创造力的影响
,² 图像的想象力延伸模式
,² 如何画出思维导图
,² 用联想回归主题：放射性思维训练
,² 思维导图在三个位置上的创新
,4. 提升逻辑思维
,² 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维
,² 逻辑和创新的关系
,² 逻辑分析工具－逻辑树
,² 练习：运用集体思考墙解决业务问题
,² 现场思路点评
,² 总结问题分析思路和思考建议框架
,² 问题解决过程中的左右脑调动
,5. 提升创新思维
,² 阻碍创新的因素分析
,² 创新三大突破点
,² 创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新
,² 产品和服务创新工具:SCAMPER
,² 创新的原则
,6. 如何建设创新团队
,² 汇聚创新源泉
,² 组建创新团队
,² 运转创新团队
,郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！
,10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！
,精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
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思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
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企业思维导图就是把思维导图应用到企业中，对企业问题的解决有非常好的帮助。
国内做企业思维导图的咨询公司有很多，像天下伐谋。你可以去看看。
这是曲智男老师新的总结：学习力=复制力+创新力+绩效提升，从初的不会开始模仿，熟练和熟悉后做创新。这样学习思维导图是比较有效的。
1. 创新思维的意义和方向
² 时代背景下的创新
² 创新的本质是什么
² 创新的分类
² 认识大脑中的左右脑
² 测试你的左右脑
² 创新对个人与组织的意义
² 创新思维和逻辑思维的关系
2. 打破固有思维的障碍
² 心智模式和创新的关系
² 阻碍创新的因素
² 固有思维产生的原因
² 创新的误区
² 创新在组织的类别
² 如何获取创新力
3. 创新思维工具训练——思维导图法
² 文字与图像对创造力的影响
² 图像的想象力延伸模式
² 如何画出思维导图
² 用联想回归主题：放射性思维训练
² 思维导图在三个位置上的创新
4. 提升逻辑思维
² 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维
² 逻辑和创新的关系
² 逻辑分析工具－逻辑树
² 练习：运用集体思考墙解决业务问题
² 现场思路点评
² 总结问题分析思路和思考建议框架
² 问题解决过程中的左右脑调动
5. 提升创新思维
² 阻碍创新的因素分析
² 创新三大突破点
² 创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新
² 产品和服务创新工具:SCAMPER
² 创新的原则
6. 如何建设创新团队
² 汇聚创新源泉
² 组建创新团队
² 运转创新团队
郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！
10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！
精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
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