基本常识就是要赚钱，光谈愿景不谈怎么活下来就是耍流氓创业知识。
以我的观察，超过一半的创业公司都没有创造出明确的价值，尤其是创新型创业者创业知识。这些创业者可能有很好的创意，但推出的产品或服务却不被市场接受。分析其原因，问题可能出在许多创业家无法判定价值。
价值虽是主观的认定，但市场价值需要客观的分析和判断，因为市场是众人的集合，要分析何种产品及功能在市场上具有价值，是专业的过程创业知识。很多创业者极有创意，但却以自己的想法来发展产品，即所谓“闭门造车”，没有市场验证。
另外，科技行业的创业尤其缺乏“定义创新产品的能力”，一个创新产品或服务要长怎样？要具有那些功能才卖得动？既然是创新产品，就没得模仿，必须自己定义，这个能力是需磨练和加强的关键创业知识。
公司在现金上面临困境，一部分是如前所述提供的价值不明确或不完整，另一部分则是缺乏商业模式创业知识。搞互联网的人老想在商业模式上做文章，殊不知世界上99%的公司商业模式都是现成的，跟风他人的。
另外，和营收相关的是公司的成长策略；许多创业公司在开拓收入上常犯一个错误，即一开始就将目标市场瞄准广大的“水平市场”，使得产品或服务无法聚焦，而失去特色创业知识。水平市场因需求极为发散，不易调查其需求并做收敛，因此也很难定义出有力的产品规格。
后就是产品及服务的利润太低这个弊病，有的公司已经有稳定的营收，甚至每年的营收都有不错的成长创业知识。但这样的企业当中，仍有很多公司无法获利。这类公司一般都缺乏改善利润的方法，包括有力的商业模式及产品组合。这往往是因为太过于聚焦业务，而忽视商业敏感和战略能力的缘故。
创业的过程不可复制，千万不要看什么90后、95后创业心得，那是他们贩卖的成功学故事，和你无关创业知识。踏踏实实把要做的事情规划好，一步步随着业务做大的过程，不断学习新的知识就够了。没有人能在创业之前了解到之后所需的一切知识，而所谓常识，也是会随阶段不同发生改变的。
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