通讯员 张磊 靳立山
东平农商银行紧紧围绕省联社社员大会部署要求，拓宽工作思路，把握工作重点，全力抓好贯彻落实，确保各项要求落到实处。
“三个层面”凝聚思想共识。一是党委带头学。第一时间召开专题会议进行学习研讨，党委成员结合岗位职责和分管工作，分别谈了认识体会，坚持问题导向，研究讨论下一步工作重点和对策，部署工作推进落实措施。二是对标短板学。围绕会议任务目标和部署要求，各条线深入查摆，检视剖析出在资金组织、风险化解、合规管理等方面存在的突出问题，及时制定整改配档表，明确进度时限和工作措施，逐条逐项推进落实。三是结合实践学。各包支行部室深入网点开展调研，广泛收集意见建议，对基层网点存在的问题和短板，逐一进行点评反馈，分解制定工作计划，同时围绕工作目标，组织员工结合自身业务实际畅谈发展意见建议，凝聚思想共识。
“三个重点”培育发展动能。一是围绕稳日均、优结构、降成本，推进各项存款量增质优。依托厅堂营销、网格化营销等基础工作，以电子银行、聚合支付等产品为抓手，继续加大零售及年轻客户拓展力度，持续强化行业客户营销，进一步增加客户黏性。二是围绕夯基础、强营销、重深耕，推进信贷业务健康发展。以支持黄河流域生态保护和高质量发展为契机，借助智慧营销系统精准画像，结合“无感授信”确定的基础授信额度，开展“一户一策”高频次、精准化营销，实现基础客户和行业客户营销全覆盖，全力抓好贷款投放。三是围绕压担子、强清收、快化解，实现不良贷款有效压降。做好风险贷款预见式管理工作，充分利用“全员清收、专业清收、依法清收”，增强清收积极性和针对性，加快推进抵债资产处置，切实加大风险化解力度。
“三项措施”夯实发展根基。一是不断强化党的建设促发展。持续强化党建引领力和影响力，坚持党建统领与队伍建设齐头并进，深入推进党建与业务融合发展，落实落细关心关爱工作，加强支部建设，切实发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是紧抓经营效益提升提动能。加强预算管理，提高财务会计对经营活动的前瞻性、预测性及主动性，强化成本意识，树立以效益为中心的财务管理理念，进一步完善财务开支管理制度，提升会计信息质量，逐步提升盈利能力。三是紧抓重点领域防控强保障。统筹抓好改革化险、安全稳定、信访投诉等重点领域风险防控工作，持续加强员工管理，不断提高员工执行力和合规经营意识，营造和谐稳定的发展环境。
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