近，杉杉品牌创始人郑永刚的一句话频频被人提起：“做企业，不该追求‘做大做强’，而应该追求‘做精做久’。哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，（也能）为中华民族增光添彩。”这句看似寻常的大实话，道出了众多“隐形冠军”企业的“夺冠之道”。
“一根针”真能做出大名堂。在德国，就有一家名叫格罗茨-贝克特的企业，从成立到现在的170多年里，一直专注于做针，从初编织袜子用的钩针到后来各式各样的工业用针，企业年销售额超7亿欧元。在我国，也有一家名叫康德莱的企业主攻医用穿刺针类，公司年产医用针现已突破百亿支，超六成产品出口到全球50多个国家与地区。这两家企业生产的针，都是具有较高科技含量、同行难以模仿的高端产品，细的直径还不到0.2毫米，但功能十分出众。凭借做精“一根针”，两家企业都成为细分领域的“隐形冠军”。
人们常说，“一招鲜，吃遍天”。“一招”能够走“天下”，关键就在于“鲜”。人无我有、绝无仅有，这是“鲜”的第一个层面；人有我优、远超同行，这是“鲜”的第二个层面；不断创新、始终领先，这是“鲜”的第三个层面。市场总是有“缝隙”，但不可能永远无人填补，更不可能完全没有竞争。从“有”到“优”已属不易，要真正做到常新、长青，靠的就是企业不为乱花迷眼、诱惑所动，始终坚持主业、不断创新的发展定力。也正因如此，许多“隐形冠军”企业有个共同点：不刻意强求做“唯一”，但矢志追求争“第一”；不满足于以“一招鲜”取得“暂时领先”，而是努力以“时时鲜”保持“步步领先”。
对于现代企业来说，“十八般兵器，样样精通”已很难做到，也没有必要。不少曾经声名赫赫的企业从极盛到速衰，都与它们片面追求规模扩张、盲目多元发展、风险不断累积有关。还有调查显示，三年疫情期间，众多专精特新中小企业展现了更强的抗风险能力，并且随着疫情防控的优化调整，它们的复苏步伐更快、发展韧性更强、创新活力更足。正反两方面的事实都表明，在“大而全”与“小而美”两种发展路径上，企业经营者更应当结合自身实际和市场环境，审慎作出判断与选择。
江苏是我国专精特新企业聚集度高的地区之一。许多企业凭借创新研发的“独门绝技”，成长为专精特新“小巨人”，有的还成为了“隐形冠军”。大到整台工程机械，小到一粒药丸、一根光纤、一片轴承，都见证了企业厚积薄发、矢志不移的进取姿态。今年新春伊始，《江苏省专精特新企业培育三年行动计划（2023—2025年）》发布，明确提出大力培育国家制造业单项冠军和专精特新“小巨人”企业，为有潜力、有条件的企业在全国“冒尖”提供全方位支持。可以预期，未来几年将会有更多江苏企业乘东风、凭专注努力脱颖而出，成为江苏重点先进制造业集群和产业链高质量发展的中坚力量。
（左中甫）
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