中新网黑龙江新闻1月3日电(王玉 王莹莹)大庆油田采油十厂生产维修大队油井洗井班累计完成洗井8800井次，水井洗井班累计完成洗井2145井次，管焊安装班累计更换腐蚀老化管线16.3千米，较改革前分别提高15.11%、18.18%和27.43%。这是采油十厂生产保障业务实施专业化管理的一个缩影。
“油公司”模式改革后，这个厂将生产保障业务在厂层面进行专业化整合，由原来的各矿“分散管理”向现在的厂内“集中管理”转变，工作数量和质量实现显著提升。
采油十厂围绕“做精油气主业、缩短管理链条、提升服务效率、增强经营理念”，持续深化“油公司”模式改革，通过建立完善管理机制，构建新型管理体系，全面提升管理水平和运行效率。2022年累计生产原油73.101万吨，超计划运行。
“瘦身健体、轻装上阵”，是油田改革发展的必然需要，也是改革攻坚的重点举措。
采油十厂准确把握“油公司”模式改革方向，通过重塑组织架构、优化运行模式，实现组织架构扁平高效，管理效率和工作效率大幅提升。
这个厂积极构建“油公司”组织架构，将机关部室由14个整合为10个，所属单位由25个整合为16个，压减率33.3%；管理层级由“厂、矿、队”三级变为“厂、作业区”两级，取消小队级单位114个，成立专业化班组132个。在优化组织机构的同时，持续优化人员结构，科学调控一般管理人员、技术管理人员、一线生产操作人员比例。改革后，厂内一般管理人员减少248人、压减率28.3%，技术人员减少34人、压减率9.4%，一线操作人员增加328人、增幅达12.9%，管理、技术、操作人员比例更加科学合理。
近期，第一作业区配水间水井流量计改造更换项目完工。在项目实施过程中，该作业区生产指挥中心地面负责人连旭，一个人就完成了技术交底、设备调试、流程倒换、旧表回收等工作。“改革前，这项工作需要矿生产办和地质队各派一人，协同配合才能完成现场施工组织、技术交底等工作；通过实施“油公司”模式改革，将作业区机关整合为“两室一中心”，同步优化调整了岗位设置及岗位职责。现在，这项工作只需作业区生产指挥中心一人专职负责，工作职责界面更加清晰明了，工作效率明显提高。”第一作业区经理李建国说。
“敢破敢立，才能冲出藩篱迎新天。”采油十厂立足生产经营实际，敢于打破老套路，推动体制机制创新，走“油公司”模式效益发展之路。
2021年4月，采油十厂餐饮保障服务外包项目正式启动。38个前线食堂具备了提供早晚餐服务的能力，5个后线食堂餐饮保障服务质量得到了明显改善，平均日增加237人次就餐；原从事餐饮服务岗位工作的111名正式员工，重新走上一线生产岗位。
2022年1月，第七作业区注采3班双68井组工作进行业务外包，由3名正式员工担任班组长，负责日常生产组织协调，业务外包人员承担巡护检查、井口防腐维修、资料录取等工作，原班组17名员工被重新分配到了作业区其他一线缺员岗位。
“近些年，随着一线员工老龄化，一线岗位人员明显不足。‘油公司’模式改革后，采油十厂探索实施了生产及保障业务外包模式，将部分注采班业务委托第三方承揽，将现有的一线操作人员进一步优化调整，补充到一线缺员岗位，一定程度上缓解了人员紧张的矛盾。”采油十厂油田管理部主任侯殿龙说。(完)
评论列表