冬春管理忙 来年产胶旺

海南橡胶结合标准化胶园建设，掀起“冬春管”热潮，推动天然橡胶产业可持续发展

冬春管理忙 来年产胶旺

■ 海垦融媒体中心记者 林倩 通讯员 高圆圆 韩银萍冬日的清晨，阳光透过薄雾，穿过一排排橡胶树的枝叶缝隙洒向大地。在海南橡胶八一分公司金川派驻组二〇三队的胶园里，胶工们穿梭其中，忙着给橡胶树施肥、压青。每年12月以后，海南橡胶的橡胶园陆续进入停割休整期。为确保来年胶树的高产、稳产，及橡胶中小苗的速生、快长，海南橡胶各基地分公司结合标准化胶园建设标准，早部署、早落实，从10月份开始便纷纷投入到开割胶园和橡胶中小苗的“冬春管”工作中，掀起了“冬春管”热潮，“搅热”了冬日里的橡胶园。今年以来，海南橡胶以“能力建设年”为契机，坚持聚焦主责主业，按照“建设标准化、技术革新化、数据信息化、良种良苗化、典型示范化”的五化要求，积极推进标准胶园建设，取得显著成效。“橡胶‘管养割’是持续提升产能的唯一路径。”海南橡胶相关负责人表示，只有不断加大胶园投入，扎扎实实地落实好橡胶生产管、养、割三者的有效衔接，才能真正打造出高标准胶园，为橡胶的高产稳产和中小苗的速生快长夯实基础。海南橡胶八一分公司开展橡胶冬春管挖穴修行比赛现场。高圆圆 摄
高效投入 推动冬春管理走进海南橡胶八一分公司的开割橡胶园，只见一株株橡胶树粗壮挺拔，一条条肥穴沟深浅一致，行间带的杂草已经清理干净，黑色的牛肥和压青草料堆积成山，胶工们分工协作，一人往肥穴里倾倒牛肥，一人回填草料。
八一分公司生产技术部常务副部长王冠章介绍，今年，该分公司根据区位条件、地貌环境，因地制宜，首次尝试并全面推广采用机械化挖肥穴、修整植胶行等作业，较好地解决了胶园冬春管理劳动力紧缺的问题，大大提高了工作效率，确保了工作进度。“过去大多是人工挖肥穴，一人一天只能完成半亩地，而现在采用机械化作业，一台挖掘机一天就能完成6亩地。”记者了解到，为扎实开展胶园冬春管理工作，确保橡胶高产、稳产，海南橡胶八一分公司于10月中旬便制定印发了《八一分公司2022-2023年胶园冬春管理实施方案》，并投入资金378.2万元用于胶园冬春管理，其中还租用了18台小型挖掘机进行挖肥穴、修内壁、修整植胶行等作业。截至目前，该分公司完成开割树“冬春管”50167.92亩，占计划的80.1%；完成橡胶小苗“冬春管”8170.64亩，占计划的40.3%。俗话说：“庄稼一枝花，全靠肥当家。”一直以来，海南橡胶金江分公司把施好肥作为橡胶“冬春管”中增强胶树产胶潜力的重要手段。“优质有机肥的投入直接影响到橡胶生产的可持续发展。”海南橡胶金江分公司总经理助理李金华表示，持续增施有机肥，不仅能增加胶树干物质，提高干胶含量2-3%，还能促进胶树乳管分化和再生，让胶树整个生产周期可延至30-40年，提高胶树产量。李金华介绍，该分公司通过公司统筹购肥、职工自购肥、义务献肥等渠道，广积肥源，并要求每株橡胶树施放不低于20公斤的牛肥和40公斤草料，确保做到“真施肥、施真肥、施足肥”。红光分公司开展胶园冬春管理。杨金为 摄
奖惩并行 完善制度检查抓好橡胶“冬春管”，既要胶工劳动勤，也要公司管理细。
据了解，为进一步提升胶园“冬春管”水平，海南橡胶各基地分公司结合标准胶园建设，建立起大面积、连片的冬春管理示范点、示范片，通过榜样学习、示范带动，明确技术标准，严抓质量要求，以点带面推动橡胶冬春管理保质保量。“冬春管，关键在于‘管’。”海南橡胶龙江分公司生产部部长李汉良表示，得益于对胶园的严管、精管，该分公司近十年来每年的干胶产量能保持过万吨的高产稳产势头。该分公司开割胶园冬春管理作业侧重于清理老肥穴，新挖肥穴施有机肥、盖草，林段控萌和疏通林带砍林缘及清理防火线等工作，并要求在年底前全面完成。龙江分公司成立了冬春管理领导小组，按照冬春管橡胶生产工作部署，抓质量抓进度，确保按时、按质、按量完成工作任务。李汉良介绍，分公司将根据验收得分从高到低评出前18名生产队为优胜单位，并给予1000-3500元不等的奖励；若没有全面完成冬春管理计划任务的，将触发处罚机制。比如施肥未按规定均匀施放，施肥株数没有施完一个完整树位的，10个树位内给予警告和处罚，每个树位处罚生产队第一责任人300元，其他责任人各200元。龙江分公司召开橡胶冬春管理工作现场会。韩银萍 摄“强化监督检查，确保冬春管工作高标准、不走样。”海南橡胶西达分公司相关负责人介绍，分公司为确保冬春管工作落实到位，把任务分解到岗位和个人，层层抓落实，不断完善胶园冬春管理保证金制度和奖罚与责任追究制度，在岗在割的胶工每个树位预留400元作为冬春管理保证金。开割胶园冬春管理验收结束后以该岗位冬春管理综合量化评分系数进行，未达合格标准的，使用冬春管保证金由分公司统一购买有机肥并向胶工岗位施放。此外，胶园冬春管理工作结束后，该分公司将组织胶园冬春管理检查验收工作，对完成冬春管理工作较好的单位进行奖励，同时对完成任务较低、质量较差的单位进行通报批评，对不完成任务的岗位承包户，将按分公司的有关规定予以收回其承包岗位，在来年岗位整合工作中另行发包。金江分公司则通过提高管理人员基础性工资待遇及住房公积金上缴率，进一步调动他们参与标准化胶园推广建设和冬春管理工作的积极性，确保冬春管理工作全面完成。“正是实施了这些严格规范的制度举措，有效增强了大家的责任感和紧迫感，使各基地分公司从个人到单位全力以赴做好橡胶冬春管理工作。”海南橡胶相关负责人说，眼下，海南橡胶各基地分公司坚持橡胶主业不动摇，以加强橡胶“管养割”为重点，在有序推进橡胶冬春管理工作的同时，持续推进标准胶园建设，不断夯实天然橡胶产业发展根基，推动海南橡胶实现高质量发展。

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