2022年以来，贵州黔西南石油在党建领航上下功夫，“谋新篇”党建融合强部署、快行动；“重业态”激活广大党员干部、员工思想政治工作；“争先锋”聚焦非油市场，助推易捷服务跨越式发展。公司今年1至11月累计实现毛利额2700多万元，毛利率指标达到24%，名列全省前茅。
党建领航“谋新篇”，一盘棋推进
做好顶层设计是确保创效目标实现的关键。新时代的思想政治工作要想“活”起来又“火”出圈子，内容上要知深浅、落实上要善融合，行动上要快速，黔西南石油党委认真开展理论中心组集体学习。从解决县区公司易捷服务难点、痛点出发，纳入1+X党建项目作为课题研究，重视集体决策。利用“专题研讨会”“主题党日”等互联互动，由党委班子带头深入一线开展全员营销，每个人都是非油品目标任务完成的贡献者和参与者，有效带动加油站员工非油品销售热情，鼓舞员工斗志。面对疫情反复影响、市场严峻形势，各部门与县区公司互结对子，建立帮扶机制，“提点子”“走客户”快马加鞭促销售。结合“百日竞赛”活动开展，凝聚党团优势，依托责任区、先锋队为载体，目标计划内容按照“有台账、有特色、可复制” 设计实施，责任人定期深入“田间地头”。线下帮扶以考评为“镜”，纳入季度基层支部生活会，相互“找茬”，使当事者了解竞赛决胜权在“战场”而不是“桌面”。成立乡村党员志愿服务队，充分发挥网点布局销售渠道和企业资源优势，主动与各产业扶贫基地沟通联系、达成合作，利用线上微店和线下便利店帮助农户销售产品，自党员队伍成立以来实现助农销售8万多元。
党建赋能“重业态”，巧抓空白点
党建融合的目的就是赋能，通过抓住问题的关键，一步步补齐影响公司发展的短板，强根铸魂把党的政治生态优势转化为企业竞争优势。推动重心下移、资源下沉。公司党委成员定期深入一线，开展“四个一”岗位“蹲点”帮扶体验。公司党委书记黄翔以《不忘初心、牢记使命》为题，讲授了一堂生动的党课，作为国有企业的一员，在秉承党员初心和使命的同时，要重视非油新业态发展，坚持一切工作在党的领导下，用不等不靠的思维鼓励大家，各部门要积极参与共同研究营销，为激活广大员工自信心，提出了“线上线下齐发力，提升非油新动力”的宣传口号。同时不能让新业务饱受诟病，要做好“大监督”，杜绝“微腐败”，“发扬啄木鸟精神，守护这片森林，及时纠偏治病”。在落实“保险注册、出单”活动上，通过制定注册流程话术、成立党员易捷服务专班、锁定目标客户、全员营销竞赛四项举措拓宽市场传播渠道。除此之外，公司党委班子成员下沉到加油站一线与员工共同“技术攻关”，现场指导和点评，为助推业务发展再添动力，2022年9月至10月，黔西南石油超额完成车险注册报价67604份，破计划614%，因此，易捷服务获得两面含金量较高的新业务先进红旗。
党建聚力“争先锋”，打造双引擎
根据烟酒所占经营比重的绝对性，为拓宽香烟品类及进销渠道，快速扭转前期不利因素和供需矛盾，把党建纳入经营全过程，公司通过党建合创加强与烟草公司沟通联系，打造烟草品牌之家“黔彩终端15个”；共同开展“主题党日活动”，积极搭建零售客户、消费者服务平台，建立“2个黔彩易捷”先锋岗，共享“1批客户信息”，以刚性提升烟草等级获得更多烟草资源；为公司保持畅销烟草库存打下了坚实的基础，带动易捷门店提升销售水平，2022年以来烟草累计销售同比增幅达到了12%。
开启抢跑路线，“抢抓”战略机遇期，为迎接“新春狂欢节”促销活动，达到“兵马未动、粮草先行”的战略，公司11月就制定了《2022-2023年品酒会营销活动方案》，提出保底、冲锋、奋进三个层次目标，科学分解任务，为保证党组织对经营管理的有效监督和协调，党政办制定详细督办与考核激励措施，为找到“靶心”精准对标、对表，非油品部紧密搭建“一线员工销售奖励群”，在县区公司支部党员带头引领下，基层员工积极踊跃参与，加油站逐步形成了“你追我赶”的良好氛围，充分激发了一线员工的动力和潜能，实现了党建工作制度与经营流程的无缝对接和有机结合。
通讯员 杨昌义
编辑 宋洁
二审 聂娜
三审 陈俎宇
评论列表