云景林纸做好“质量文章”提升绩效管理水平

2022年上半年，云南云景林纸股份有限公司（以下简称云景林纸）以集团质量提升年为指引，全面贯彻新发展理念，抓住纸浆高位运行的有利时机，主动对标一流，公司管理水平持续提升，多项指标优于去年同期或突破历史新高。

完善公司治理机制，提升运转质量效能。调整董（监）事会设置，修订完善公司“三重一大”“董事会向经理层授权管理”等制度，理清公司党委、董事会、监事会、经理层等各责任主体的权责边界。积极探索混合所有制运营模式，组建云景飞林（普洱）新材料有限公司，负责40万立方米板项目研究及建设工作，招商引资及混改工作取得实质性突破。

强化资金保障，融资创新亮点纷呈。绿色金融创新取得重大突破，以景林公司为主体，与景谷县农村信用合作联社合作，完成云南省首单林业碳汇质押融资600万元。成功突破林木资产融资瓶颈，与中远海运租赁公司开展林木资产售后回租3198万元。成功突破性银行融资瓶颈，首次以云景林纸为借款主体入户国开行流动资金贷款客户池，并获批4亿元流动资金贷款；获批中国农业银行景谷县支行1亿元流动资金贷款。

践行“典型引路法”，持续提升管理水平。建立健全2022年绩效考核体系，搭建“两个维度一条赛道”的激励竞争平台。制定综合管理监督检查机制，按月对公司各部门规范管理、重点工作开展情况进行检查、沟通、宣贯。根据2022年生产经营目标计划及财务预算，重新调整“阿米巴”内部交易定价标准和费用分摊，建立与公司生产经营目标相匹配的内部交易核算体系。以问题为导向，制定“TCD提案改善”等31个课题，完成25个，持续改善经营业绩管理。优化合同系统流程，使公司合同管理流程更加规范和快捷，目前全公司已正常使用系统签批合同。持续开展标准化管理工作，对2021年外审不符合项整改情况进行督查，并开展2022年内审工作。组织开展2022年风险评估工作，并对2022年公司面临的99项风险逐一制订预防措施，并把今年生产经营目标任务及中心工作纳入纪委年度督查，上半年已开展日常监督检查近20余次。深入推进公司信息化技术革新，启动“十四五”信息化方案及厂区5G无线覆盖技术方案编制，完成数据经营管理提升第一阶段工作。

加大科技创新，把科技成果转化为现实生产力。完成国家技术创新示范企业、工业产品绿色设计示范企业申报，争取政府优惠支持。与中介服务机构签订绿色产品认证及咨询服务协议，开展绿色产品认证工作。实施高白度蔗渣浆和8个生活用纸新品成果转化，获得专利授权12件。

(来源：普洱日报 记者 马洁 编辑：张毅)

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