【来源：荆州经济开发区_媒体链接】
经开区以问题线索为第一切入点，聚焦产业发展、企业服务和政务环境，创新工作方法，打造“666”（6项机制、6项制度、6个维度）工作法，以健全机制持续优化营商环境，不断巩固“双优化”成果。
“您企业主要经营什么，目前在全国有几个生产基地”“主要的客户是哪些？一年贸易额有多少”“比较关切哪方面支持”……每次接待来访企业，经开区招商促进中心的万沙要从繁杂的信息中，分析项目落户可行性、产业融合度，从推动产业发展的角度，为入区项目把好第一道关。
招商引资，是推动经济高质量发展的“一号工程”。在经开区，逐步形成项目“招—落—服”一体化，建立进区决策、问题预警、履约联审、科学决策、协同推进、促进发展六项工作机制，为项目提供全周期服务，以项目的高质量水平推动产业的高质量发展。
筑高产业门槛
做到项目能进能退
以大项目、好项目，带动产业发展。经开区千方百计谋项目，把产业关联度高、质量好的项目引进来、留下来，为经济高质量发展蓄积新动能。
“通过不断完善，我们出台了《荆州经开区招商引资入区管理办法》《项目退出管理办法》，做到项目‘能进能退’。”万沙介绍说，经开区建立项目进区决策机制、项目问题预警机制，把好“入口关”“退出关”。
经开区专门成立产业研究院，组建招委会，明确项目入区条件和程序，实行“专业尽调、专班会商、招委会评审”的项目进区决策机制。“招委会每个月都要进行评审，审核入园项目。”经开区招商促进中心相关负责人说，召开招委会，就是要把能耗高、污染大的项目挡在门外，把“高大上”“小而美”的项目引进来，延长完善产业链条，推动产业集群做大做强。
对于有问题的项目，经开区明晰退区情形，实行“预警+触发”机制，按照“签约未履约、履约未开工、开工未续建、建设未投产、投产未达产”五种情形，对项目启动退出差异化程序，为项目留足整改期，确保退出项目有章可循。
今年元至7月，经开区共引进亿元以上项目73个，其中，10亿元以上项目11个，外向型项目22个。
进区项目按照实际情况，建立科学决策机制，把好“效益关”。该负责人表示，做到力度与项目体量、质量挂钩，与效益、收益匹配，确保了土地、能耗、资金等重大资源要素向高质量项目汇聚。
完善现代产业体系
促进项目早投产早达效
美的楼宇荆州产业园从签约到开工仅用54天，美的洗衣机荆州产业园打造全球家电制造领域首个5G全连接智慧工厂，围绕在“美的系”龙头企业周围，配套企业加速发展；投资百亿元的亿钧耀能今年4月点火投产，从传统玻璃到特种节能玻璃、再到光伏新材料，实现了产业链不断延伸……
抓项目、延链条、兴产业，经开区在服务进区项目上把好层层关口，兑现、协调服务，全力保障项目加快建设、加速投产，完善现代产业体系。
“对于入区项目我们有相应的扶持，建立了具体的兑现管理办法，明确双方权责，做到应兑尽兑。”该负责人说，通过建立项目履约联审机制，把好“兑现关”，树立诚信政府形象，以“信”为营商环境护航。截至目前，今年已兑现招商引资资金6.7亿元。
如何确保在建项目质量？经开区建立起协同机制、促进机制，把好“联动关”“进度关”。
为此，经开区专门成立重点项目办，做履约项目报建的“枢纽”、项目建设调度指挥的“中枢”，对项目进展每月通报，对推进中的问题进行协调交办，每个拟建、在建和新投产项目实行“管委会领导包联、园区办归口协调、秘书跟踪服务”，确保项目建设全程有人盯、碰到问题有人管、推进缓慢有人促。对新建、续建项目实行“一企两单、三方督办、分级协调”的项目服务促进机制，对项目推进过程中的难点，实行园区办、项目办、管委会领导分级协调解决，促进项目早投产早见效。
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