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《价值为纲》读后感
济高东信公司 曹政
“企业的目的十分明确，是自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。”“华为的董事会明确不以股东利益大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）”利益大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。”----任正非
华为技术有限公司，中国第一民营企业，世界五百强第四十四名，1987年成立，截止到2021年底，营业收入达6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币， 2021年研发投入达到1,427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8,450亿元人民币。是什么使他们在美轮美奂的世界舞台上摇曳生姿，是什么支撑他们在波谲云诡的世界战场上纵横驰骋。那就让我们共同走进《价值为纲》这本书。
通过阅读《价值为纲》一书，使我深有感触。该书以记录重要讲话、文件内容的形式，逐句逐段地归类，形成了一本解答华为公司如何快速成长、如何后来居上的读物。在阅读过程中，我认识到华为公司对“财务管理”的重视，它激励着我也成为一名“财务管理者”，更教会了我如何成为一名合格的“财务管理者”。
《价值为纲》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、和规则。“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。”在华为看来，长期有效增长的内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流动的利润，不重资产化。其次是不断增强公司的核心力。再就是构建健康友好的商业生态环境。
华为的成功，它的价值实现不仅仅是依靠一个人的自我价值实现。任何企业价值的实现都需要全体员工共同努力，而公司取得的成绩更是全体员工共同发挥价值的表现，上到公司领导下到普通员工，每个人兢兢业业，通过不断地学习、提升，在思维的带领下实现了我们公司的成功。
本文来源：济高东信公司
编辑： 李明峻
【来源：高新区融媒体中心】
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