□商霞 李红
“场景为王”时代，山东能源新矿集团协庄煤矿运用大数据、物联网、AI等先进数字技术，对物资库进行升级改造，并设计悬挂“6S”定制化标准作业卡，将各类物资库位、名称、码放标准等以效果图的方式进行展示。
近期，该矿又通过企业微信，把仓库监控、出入库、库存动态、库龄预警、采购提醒等功能全部串接到手机上，实现掌上远程巡检，动态掌握材料消耗情况，及时完成物资补货、备货。“掌上数字仓库平台，简单易学，低成本运行。”协庄煤矿运营管理部副主任臧儒杰说。
今年以来，新矿集团上下立足区域整合新起点，按照年初工作部署，瞄准“双过半”目标，坚持走“多元创效”路线，推进“三化融合”落地，抓好资产、财务、、创新、人力等创效“关键招数”，深挖经营潜能，激发创效活力，跑出了提质增收、降本增效“加速度”，交出了一份厚重提气的“年中成绩单”。
资产创效。针对设备、材料配件、废旧物资、办公用品等，持续开展“大回收、大复用，大清仓、大利库”活动，上半年调剂各类设备705台，存量资产变现10.7亿元。亏损企业减少4户、减亏3.3亿元。
财务创效。维持集团主体AAA评级，加大直接融资力度，压减贷款52亿元，低息置换高息68亿元，成功发行超短融10亿元和可续期公司债券20亿元，上半年累计财务创效4.3亿元。新矿内蒙古能源融资授信达到99亿元，承接融资32亿元。
创效。税收筹划创效1.6亿元，争取充填开采等各类资金1.7亿元，清收外部逾期账款8490万元。新上海一号、长城五矿、长城六矿成功扣减资源价款31亿元，完成矿业权出让合同签订。
科技创新。召开2022年科技创新大会，2200多万元重奖80项科技进步奖、24项技术发明奖、55项设计优化方案、10家创新先进单位以及各类创新平台、技术标准和先进个人，掀起全员创新创效的新热潮。
控员提效。上半年减少在册1663人，减少在岗1917人，降低用工成本2.5亿元。“一矿一策”置换劳务派遣用工，转招2491人，2138人，完成“清零”目标。
“关于控成本，着力点就是提效、增量、控员、精益管理。”在新矿集团2022年半年工作会上，党委书记、董事长何希霖强调，要向管理要效益，向要效益，向创新要效益。来源：大众日报
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