王健林创业技巧(王健林创业道路)

创业，可谓是一项具有挑战性的社会活动，是对创业者自身的综合素质以及能力、胆识、勇气的全面考验。要成为一名成功的企业家，就必须承受千锤万凿的磨砺，尝遍一路的酸甜苦辣，但凡是成功的大企业家，骨子里都潜藏着创业的才能，他们天生喜欢开拓新鲜事物，敢想敢干，喜欢挑战。仔细品读那些成功企业家的个人传记，“格局远大，执着专注，坚韧不拔”就是他们身上宝贵的品质。

以万达集团董事长王健林为例，他的创业路可谓是成功者的典范。他深知，自己的一言一行都对团队有着非常大的影响，是决定企业成败的关键，在集团内部一直流传着一句名言，那就是“万达开会，没人敢睡。”

这显然不是因为万达买不起椅子导致的，真实情况是，以王健林为首的包括高管参加的会议都是站着开会的，而王健林为会议所做的报告都是他亲手所写，既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势，整场报告下来酣畅淋漓，全是不可错过的精彩内容。试问，这样的开会还会有人睡觉吗？

如果想要学习万达开会的核心精髓，那么一本万达大中型会议会务手册必不可少，即使是个一窍不通的门外汉，只要按照这本手册的流程来进行，也能做到合格线以上。万达会议手册除了参会必要的流程，参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间，以及在哪个餐厅就餐等都有详细的说明和介绍。如此事无巨细的一套流程下来，将万达强大的执行力表现的淋漓尽致。

此外，时间原则也是万达会议中及其重要的一点，不管是谁，只要开会迟到都会重罚，不仅开会要准时，散会也要准时，就连每个人的发言时间都有严格的控制，杜绝“假、大、空”。

在万达，年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个私人定制的数据库，胸卡的正面是采集着照片、姓名、部门，职务等信息，在背面则是两天会议的全部的流程，每天要做的事情、开会的时间、地点、就餐桌号等都一目了然，透过一张小小的年会胸卡，让所有的事务都能有条不紊的进行。

王健林以军事化的管理方式不断加强企业制度建设，不仅成为提升企业竞争力的重要方法，更是万达实现高质量发展的有效途径。这样的管理方式值得所有企业借鉴。

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