创业团队的一些管理技巧(创业管理团队的方式方法)

股权-帮助企业解决：找人、找钱、分权 三大难题！

企业初创期：股权与公司法 基础知识 吸引人才 快速发展；

企业发展期：股权激励实操方法 融资 防止发展缓慢；

企业扩张期：牢牢掌握控制权 整合上下游 优化股权布局

创业者的真情陪伴，从碎片到系统，从理论到实践。

认知：合伙时期股权激励

创业前必须了解的股权常识、如何设置合理的股权架构；公司治理的10大关键。

方案：创业期股权激励-方案

没钱没资源如何留住核心员工；如何设计股权方案；股权激励过程中的风险与陷阱；如何做股权预留

融资：资本期股权激励

融资的各种方式；融资过程中的雷区以及陷阱；如何做股权布局；如何应对投资者。

扩张：扩张期股权激励

分子公司的优劣势；如何对分子公司进行集团股激励？哪些人适合做股东？股权众筹的5个问题；

上市：上市期股权激励

拟上市企业如何做股权激励；上市并购重组需要的注意事项；公司股权过于分散的治理方式；

如果您想用股权激励：

1、让员工自动自发工作 吸引优秀人才 留住核心人才；

2、解放精力 团队和谐 牢牢掌握控制权；

3、股权融资 企业不缺钱 更值钱

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适用人群：

1、准备创业的人，提前做好企业的防火墙设置。

2、初创期公司的创始人团队：了解股权的基础知识，避免走弯路。

3、发展期公司的控制权拥有者，利用股权吸引人才、资金、避免发生停滞不前。

4、成熟期公司的核心股东：运用股权快速扩张，避免失去控制权！

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共计99节视频，12个G，涵盖从公司成立，股权合伙到企业迈入资本市场会遇到的99个股权难题，每节课10分钟讲透一个股权问题。

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合伙一定要签订好协议，包括：

1、股东合作协议

2、保密协议

3、竞业禁止协议

4、股东进入与退出机制。

老板必懂【控股公司6大法】

方法1：创始人占股67%或51%来控股通过占股比例来绝对控股公司，但往往很多创始人的股份随着企业的发展会不断的被稀释

方法2：搭建有限合伙企业股权架构合伙企业法规定：GP不算占股多少，哪怕是0.0001%，都有100%的话语权决策权，但LP只有分红权 没有决策权，所以将其他股东放在合伙企业当LP。

方法3：签一致行动人协议签此协议后其他股东无条件同意你的决策，当年雅虎想投资阿里巴巴，杭州马就是和他签了一致行动人协议，就算现在阿里的大股东是软银，但实际是没有权利的。

方法4：签投票权委托协议签此协议后将其他股东的投票权委托给你行使，所以你经常会听到一些大的企业，创始人占股20%，却有100%的投票权。

方法5：搭建AB股制方法6：修改公司章程任老因此控股华为，而且他的股份只有0.88%刘强东：这6大方法如果你不懂，那自己苦心经营的企业，随时有可能被合伙人踢出局。

股权协议工具包（新版）

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