大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。因此对创业伙伴的选择一定要慎之又慎，好的团队是成就事业的基础。对创业搭档的选择和看法简单总结如下：
第一，是个好人，品质不错的人
这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是JIQING和自发。如果是成天防着对方，那好就别玩。
第二，互补性很强的人
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的佳办法是主动沟通及多沟通。
观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
中止合合作并不是可怕的事情，话说清就行，怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1大事不胡涂，小事不计较。, # # #,
我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。因此对创业伙伴的选择一定要慎之又慎，好的团队是成就事业的基础。对创业搭档的选择和看法简单总结如下：
第一，是个好人，品质不错的人
这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。
刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是JIQING和自发。如果是成天防着对方，那好就别玩。
第二，互补性很强的人
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。
不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。
所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。
误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的佳办法是主动沟通及多沟通。
观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。
第四，能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。
中止合合作并不是可怕的事情，话说清就行，怕的是占着毛坑，又不想负责任的。
合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深：
1大事不胡涂，小事不计较。
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