图片来自朱月怡分享PPT
先说两个互补：
第一就是能力互补。你的合伙人在某个专业上，好真的有累积超过你3倍的经验，
请注意我这里的表述是超过你3倍的「经验」，而不是超过你3倍的年头。我们需要真正的经验，年头有时候是无效的，经验可以帮我们省去大量的时间和试错成本。
第二就是性格互补。别几个人全是脚踏实地做事的，总要有一个人选择海阔天空。
性格互补不是说我是个慢性子，我得找个急性子。找合伙人跟找另一半、找伴侣不一样，你们需要在一个场域内，解决同一个问题的状态下，彼此的性格是不是还能互补？当一个人疯狂至极的时候，另外一个人是不是真的能保持理性？
两个互补之外，一定还要有两个一致：
第一个是目光一致，就是价值观相同。
那怎么判断呢？首先来大事的时候，比如作假、欺诈，面对钱和人取舍的这种大是大非问题，你很容易就判断。
你跟合伙人之间肯定不要用大事来考验，你可以在很多小事上去感受下彼此价值感是不是相同，比如开除一个人怎么做补偿，某个业务的选择上等等。小事上基本都一致的话，等到大事做决策的时候，两个人可能都不需要再讨论了。
另外，我们在一穷二白时，价值观可能是一致的。但在企业发展的过程中，你们都会经历非常大的变化，价值观可能也会发生了变化，不像刚开始时那么了，所以你们要时时匹配。
第二个「一致」是方向一致，你们想要到达的地方是一样的。
我跟我的合伙人，经常就会聊一些问题，比如你想把公司带到什么程度？用这种聊天，去匹配一下彼此的方向和目标，是不是还一样的。开始的时候，你们肯定是有共同的方向，但走起来之后这个方向有没有变？会不会有人变了？就不断的需要在过程中去聊。
关于找合适的合伙人，我还有一句话：人生苦短，找个君子来度。
这是我经常用来劝女性朋友的话，当她爱上一个渣男的时候，我就会忍不住说「人生苦短，你要找一个君子来度」。
其实在我们的创业过程中，不光是找合伙人，包括交朋友，找一个好的导师、，你愿意跟一个人在一起保持长期关系，我是真的会在心理判断一下这个人是不是个君子。他是不是一个善良的人，一个正直的人，尤其是在利益面前。
大家近看各种新闻也能感受到，创始人和合伙人之间有时撕逼起来，也是不亚于一场宫斗剧大戏。我有时就在想，有的问题其实从两个人的角度去想都没有对错，只是两个人都缺了一点儿君子的风度。
一点点风度或者君子感，有时就能解决掉好多的问题。咱不是非得白纸黑字，上了找很多人来评理。
有了合伙人，共同进步就会变得特别重要。
比如我跟我合伙人之间，生怕谁落在谁的后面、成为拖后腿的那个人，这种微压力甚至会成为我们向前的动力。
我们经常会复盘，有时候是讨论具体的工作，有时候不说具体的工作，就是讲讲我近看了一部电影，在这个里面看到了什么；读了一本书，参加了一个活动，过程中我又体会到了什么；我看了哪一个专访，这个创始人启发了我什么……
合伙人之间需要不停地用这种方式迫使着对方进步，你去分享你的学习、你的进步，就是带领合伙人进步的好方式，
不用非得把他/她塞到某个商学院学习班里。
后再说说我理解什么是好的合伙人。
刚才提的那些点，其实我们关心的都是细节。我们都在说合伙人要这样、合伙人要那样，但其实你跟合伙人之间重要的是关系。
太多人重视细节，从一两个细节看这个人行不行、那个人好不好，而「关系」能够弥补这一切。关系是大于细节的。这个地方他做的好、不好，是可以通过关系来弥合的。
但也建议大家：
1、尽量不去找自尊心太强或者太好面子的人，只能上不能下，心理承受力弱，或者过于追求一个完美的人设。
2、怎么去判断呢，还是可以用小事去试，比如位置上挪一挪，做事时怼一怼，反正「说破无毒」。
3、如果团队里已经有这样的人了，你可以让频繁调整成为常态，把事情分出一些，降低他内心的敏感度。
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