任何工具，都会有一个倾向：人不知觉中被工具所操纵。
任何知识一旦变成模型，就有了边界，就有了局限。
模型即局限，思想却可以突破局限。
模型提供思考框架与思路，建模是为了可以让任何一个门外汉都能快速系统把握要点。
我们要做的是，模型为我所用，而我不受模型束缚。
波特五力分析的是一个行业的基本竞争态势。
纵向是产业链上下游的价值交换与竞争，从供应商到企业到客户，横向是争夺相同客户资源的竞争者，包括现有提供同类产品的竞争者，也包括还没进入但可能进入相同市场的潜在进入者，以及提供不同类型产品，却争夺共同客户资源的替代者。
波特五力中的五个关键角色构成了行业的基本要素，某种程度上就代表着行业。
我们以静态的现在的眼光去分析，那么波特五力用于行业竞争现状分析。这也是大部分人在做的事情。
当能以动态的发展的眼光去分析时，波特五力就被赋予了预测与分析未来的能力。
现状分析，是既成事实，只需要了解事实和分析事实。而未来分析，却是动态预测，基于现状去判断各方可能的发展路径，而且各方彼此又相互影响，所以五力中任何一方变化都会直接或间接引起各方变化，引起整个行业的变化。
因此，波特五力不是不能用于行业未来分析，而是未来分析会非常复杂，常常会和宏观环境分析（PEST模型）、产业链、竞争战略、STP、4P4C以及各种模型配套使用。
行业内模型一大堆，彼此之间难免有交叉重合。
重点不是你用了什么模型，而是你为什么要用这些模型
，你的目的是什么。
商业环境是复杂多变的，模型提供了很好的理论指导，但一切理论终要落地到实践。
因此，模型可以指导你，但不能指挥你。
模型是来帮助你的，不是局限你的。
在借用模型做分析时，别忘了为什么要用它——不忘初心，牢记使命。
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