招商加盟已经被人搞得乌烟瘴气，我们也做，但一定要把我一条，对加盟者负责任，不要随意夸大，也不要随意给人去做，一定要帮加盟者规划好，另外你的产品一定要过硬。,别人加盟肯定是看上你的某些方面，一是产品二是模式三是品牌四是生意五是靠谱，这些都要做到位。,不过现在被弄得乌烟瘴气，套路很多，被套路喂养了这么多年的创业者还是信套路，所以我们真诚不夸大做招商确实很难，但还是得坚持原则，要不然过不了两年品牌就臭了。,现在很多免费的，少收的等等很多，而创业又不会分辨，恨不得你不收任何费用给他把所有都包了。你也得赚钱，讲的清楚了他们觉得没啥吸引力，所以就跑去别人那里听信那些忽悠去了。反正一言难尽！,但是要招商我给个建议，就是先把店做红火小生意好，自然有人加盟，另外网上的宣传建议要懂得人去做，渠道很多分很深，很多事花了钱没效果。让专业的人或者团队去策划铺设渠道。,我能给你讲的就这些。,感谢邀请！,应该说您毕业后接触餐饮行业4年，之后再计划创业，走的还是一条稳妥的路，比那些刚进入社会，就雄心勃勃，喊着口号去创业的，至少是多了一些经验和稳重。,如果说对您创业的建议，我主要想提四点供您参考：,1、做好角色转换,如果您以前是以雇员的身份接触和了解餐饮业，那么创业就是自己做老板，就马上涉及到一个角色转换的问题，以前在某一个岗位是一个点，只需做好本职就是优秀的，而当老板必须把握全面，任何一个环节的疏漏都可能会影响全局，这是一种思维方式的转换问题。,2、脚踏实地，先找好自己的定位,定位，指的是自己要了解自己擅长的领域，要找到自己能够沟通的群体，根据自己的目标群体来确定自己经营的核心品类、核心口味，有了根基，有了土壤，才有发展的原动力。,3、要具备务实的心态，不要一开始就求高求大,高与大的另外一层含义就是不好把握的层面太多，一步错就可能满盘输，作为一个年轻的创业者，想要做成一番事业，应该突破的方面还很多，因此必须具备务实的心态，哪怕先做好一个小摊位，都可以是一颗成熟的种子，都可以为发展壮大积累有用的思想和实践的经验。,4、无论有多难，一定要做自己能把控的事业,也就是说，在创业之时，千万不要想去走捷径，要对餐饮业在原来接触的基础上，再有一个全面的了解，例如当前的趋势，今后的方向等，学习是必须的，而且餐饮业目前竞争如此的残酷，没有别人能给你路，只有通过自己的学习和努力，做出自己能把控的事业，才是唯一的生路。,供您参考！,
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招商加盟已经被人搞得乌烟瘴气，我们也做，但一定要把我一条，对加盟者负责任，不要随意夸大，也不要随意给人去做，一定要帮加盟者规划好，另外你的产品一定要过硬。
别人加盟肯定是看上你的某些方面，一是产品二是模式三是品牌四是生意五是靠谱，这些都要做到位。
不过现在被弄得乌烟瘴气，套路很多，被套路喂养了这么多年的创业者还是信套路，所以我们真诚不夸大做招商确实很难，但还是得坚持原则，要不然过不了两年品牌就臭了。
现在很多免费的，少收的等等很多，而创业又不会分辨，恨不得你不收任何费用给他把所有都包了。你也得赚钱，讲的清楚了他们觉得没啥吸引力，所以就跑去别人那里听信那些忽悠去了。反正一言难尽！
但是要招商我给个建议，就是先把店做红火小生意好，自然有人加盟，另外网上的宣传建议要懂得人去做，渠道很多分很深，很多事花了钱没效果。让专业的人或者团队去策划铺设渠道。
我能给你讲的就这些。
感谢邀请！
应该说您毕业后接触餐饮行业4年，之后再计划创业，走的还是一条稳妥的路，比那些刚进入社会，就雄心勃勃，喊着口号去创业的，至少是多了一些经验和稳重。
如果说对您创业的建议，我主要想提四点供您参考：
1、做好角色转换
如果您以前是以雇员的身份接触和了解餐饮业，那么创业就是自己做老板，就马上涉及到一个角色转换的问题，以前在某一个岗位是一个点，只需做好本职就是优秀的，而当老板必须把握全面，任何一个环节的疏漏都可能会影响全局，这是一种思维方式的转换问题。
2、脚踏实地，先找好自己的定位
定位，指的是自己要了解自己擅长的领域，要找到自己能够沟通的群体，根据自己的目标群体来确定自己经营的核心品类、核心口味，有了根基，有了土壤，才有发展的原动力。
3、要具备务实的心态，不要一开始就求高求大
高与大的另外一层含义就是不好把握的层面太多，一步错就可能满盘输，作为一个年轻的创业者，想要做成一番事业，应该突破的方面还很多，因此必须具备务实的心态，哪怕先做好一个小摊位，都可以是一颗成熟的种子，都可以为发展壮大积累有用的思想和实践的经验。
4、无论有多难，一定要做自己能把控的事业
也就是说，在创业之时，千万不要想去走捷径，要对餐饮业在原来接触的基础上，再有一个全面的了解，例如当前的趋势，今后的方向等，学习是必须的，而且餐饮业目前竞争如此的残酷，没有别人能给你路，只有通过自己的学习和努力，做出自己能把控的事业，才是唯一的生路。
供您参考！
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