这是个听起来像条废话的建议：你当然要在融资的过程中保持公司的稳步运作。但其实做到很难。很多公司融资的时候，就懈怠了正常运作。
融资就是有这种神奇的力量，可以吸走你全部注意力和精力。即便你今天一整天只有一个会议，但不知道为什么，这一个会议就可以把你整天的精力都吸光。它吸走的不仅仅是开会的那几个小时，更是整个去的路上，回来的路上，以及去之前的准备时间，以及回来后的反思时间。
解决这种分神好的方法，就是指定一个联合创始人专门应对事宜，然后其他所有人正常的投入日常工作。这个方法在3个人的公司成效高，尤其指派的创始人不是这个公司的核心技术程序人员。这样的话，公司还能继续保持之前1/2的工作能力，继续往前走。
但这种完美场景并不多见。大多数情况下，公司在融资阶段是停滞不前的。但从各个角度来说，这种停滞不前都是很危险的。
一方面，融资永远会比你想象所需要的时间要长，你早以为的2周搞定，可能因为各种意料之外的事情，拖了4个月还不见得搞定。这时候，丧失的不仅仅是士气，更是由于你这四个月的停滞不前，让对你兴趣一再退减。
一个4个月都没有显著进步的公司，在眼里属于不够灵活。很少自己意识到这点：事实上他们所谓的对一个创业团队开始“失去兴趣”，根源就是自己的在这个过程里的犹豫不决拖累的时间。
解决方法：把公司放在第一位。把约见放在你工作之余的空闲时间，而不是反过来，在见不同之间的空闲时间尝试工作。
如果你能保证公司在融资期间可以一直往前走，比如推出新功能，点击率上升，增加了交易额，被不同媒体报道等，跟的约见反而会更有效率。不仅仅是因为你的公司看上去更有生机，更是因为你们士气更足。而士气，是判断是否投资的重要原则。
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