题主你好。在你选择创业之前，你必须知道创业的三个关键因素：找方向、找人、找钱。
1）找方向
著名风险马克・安德森发现，“有许多创业公司，他们虽然对运营的每一方面都了若指掌，但实际上由于没有找到与市场需求相匹配的产品，所以其实都步入了死胡同。”
除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。所以说，创业讲究的是“大处着眼，小处着手”，问题定义越细致，越能抓住要害，一定是要能用一句话，描述清楚到底解决什么问题，才算找到创业的一个点。
先抓住一部分人，解决一部分需求，甚至只解决一个点上的需求。通过运营数据验证想法，找到用户的功能诉求之后才是一个简陋的1.0版本。这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利、自己能养活自己、证明商业模式是可以成功的。后面才是扩大规模，产品不断快速迭代，在会克制的前提下，进行不断的创新。
第一次创业，不要担心自己的市场太小。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脉、视野就跟以前大不一样，就会有更高的起点。还有坚持和努力很重要，方向错了没关系。
2）找人：
找人分为三个方面，质量、数量以及方法。在找人的质量上，你应该知道自己缺什么，团队缺什么；数量上，一定要知道自己对人数是怎么规划的，是按需规划，还是按能力规划；另外，在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。
比如作为领头羊的创始人需要具备敏锐而深邃的洞察力，有较强的信息分析能力和敏锐的预感，能够掌控大局。但如果一个公司只有一个创始人，也是很难做成大事的。所以基本上每个公司的创始人都会寻找适当的合伙人、选择合适的高管团队，比如马云的18罗汉。这个创始人团队缺什么人，就应该找什么人。比如做互联网行业的，如果连技术总监都是外招而不是合伙人，那就有很大问题了。
其次创始企业真的需要这么多人吗？人多力量大是不假，但是人多管理难度也大。本来初创团队10人以内，大家各忙各的事情，没工夫搞什么“办公室政治”。世界上本没有江湖，人多了，江湖就险恶了，搞帮派，争利益，内斗内耗不可避免的将会发生。
3）找钱：
我们总结了下，百分之九十以上的创业公司，散伙的原因只有一个，就是没钱了。10%的项目拿到市场上90%的钱，说明资本在向头部项目集中。也就是说，对大多数90%的创业企业而言，未来越来越难拿到钱。
所以找到一个能养活自己的创业点子，和一班志同道合、能坚持的团队合作，就显得格外重要。哪怕市场开始很小，但要证明确实存在需求，能慢慢养活自己、证明商业模式成功、且未来具有爆发力，后面才能融到钱。如果管理者有卓越的眼光、持之以恒的精神、凝聚团队的超强力量、以及营销的天赋，那就更有机会融更多钱了。
但融到钱后，怕的是：钱来得快，人成长慢。绝大部分的创业企业，不是饿死的而是被撑死的，被太多的钱撑死的，被太多的钱撑死的很大原因是：创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。比如产品还没做好，就烧钱扩张市场、大肆招人扩充部门，烧完A轮，公司就陷入了死胡同，失去继续发展的动力了。
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