创业就是去做一件事，而且这件事还不是很确定，大的不确定就是人能够把事情做的怎么样，包括运作这个项目的人对这个项目的认识（项目描述）、个人所拥有的资源，能够做到哪些。至于投资运算、经济效益预测，在开始是很难给出具体的数字的，不如不给，这些一般是在一个项目已经开始运营一段时间，逐渐入正轨之后才能真实看到的。
那时候相当于需要找人投资，把事情做大。
创业计划，还是两方面吧，一是可行、二是人能做到。,列好标题开始写你的 *** 情况你的个人情况然后写你的创业经历以及优势和劣势还有你的工作经历以及公司的营业状况再加一句祝领导身体健康就哦了,不能，挑战杯创业竞赛只能依靠学校里面相关专业导师的项目（特别是已经在课外学术获奖的），因为这些项目基本都是或省市的重点课题项目（也有横向项目），它们还具备了“产学研”合作一体各类“合作文件”，包括学校的专利授权文件、专利证书、产学研合作证书、各种机构出具的行业标准测试合格证书、配套的核心期刊或EI、SCI论文等。所以找这些项目，再去组建或参与团队才是小挑战杯获奖的真谛。, # # #,
个人认为项目描述、人员组织是重要的。
创业就是去做一件事，而且这件事还不是很确定，大的不确定就是人能够把事情做的怎么样，包括运作这个项目的人对这个项目的认识（项目描述）、个人所拥有的资源，能够做到哪些。至于投资运算、经济效益预测，在开始是很难给出具体的数字的，不如不给，这些一般是在一个项目已经开始运营一段时间，逐渐入正轨之后才能真实看到的。
那时候相当于需要找人投资，把事情做大。
创业计划，还是两方面吧，一是可行、二是人能做到。
列好标题开始写你的 *** 情况你的个人情况然后写你的创业经历以及优势和劣势还有你的工作经历以及公司的营业状况再加一句祝领导身体健康就哦了
不能，挑战杯创业竞赛只能依靠学校里面相关专业导师的项目（特别是已经在课外学术获奖的），因为这些项目基本都是或省市的重点课题项目（也有横向项目），它们还具备了“产学研”合作一体各类“合作文件”，包括学校的专利授权文件、专利证书、产学研合作证书、各种机构出具的行业标准测试合格证书、配套的核心期刊或EI、SCI论文等。所以找这些项目，再去组建或参与团队才是小挑战杯获奖的真谛。
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