Wepac，与创业者在一起,本・霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷牛的50个天使”之一。,多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”,在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。,1.陷入困境时你该怎么办？,你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。,人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择佳路线的能力。,2.面对创业中的挣扎怎么办？,所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。,几条小建议：,第一，不要扛下所有责任。,第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。,第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。,第四，不要过分苛责自己。,3.失败者的谎言从何而来？,当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。,人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。,他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。,4.聪明方法还是笨方法？,在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。,这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”,5.为何要实话实说？,第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。,第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。,第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。,6.好公司和烂公司的区别？,好公司：,员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。,坏公司：,不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。,即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。,当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。,7.依次管理好人、产品和利润,和强悍的哥们儿一起打拼，和聪明的哥们儿一起赚钱。,在人、产品和利润之中，管理好人是难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。,但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，勤奋的工人可能被出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。,8.创业公司为何要进行人员培训？,在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。,生产力：培训是管理者可以开展的有效的活动之一。,产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。,员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：,第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。,第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。,而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。,9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？,雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：,第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。,第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。,10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？,第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。,第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。,第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。,11.该不该招资深人士？,当资深人士加盟后：,第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。,第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。,第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。,12.应该从好朋友的公司挖人吗？,首先，你可能会失去朋友。,其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。,13.难掌握的CEO决胜技,我认为一个CEO难做到的，就是对自己内心的控制。,我的建议是：,多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。,把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。,盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。,14.胆怯和勇敢只有一线之隔？,你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。,15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？,顺境时，领导者必须大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。,有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。,16.优秀领导者的特质？,我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。,那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：,有勾画蓝图的能力。,又让他们追随你的能力。,有实现理想与抱负的能力。,以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。,17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？,我认为，管理公司所必需的两项核心技能：,第一，目标明确，知道自己该做什么。,第二，能带动全公司去实现这个目标。,一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。,相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。,文章来源：IDG资本、创业邦,精彩文章推荐：,点击图片即可阅读,重磅福利！全网首本V小程序宝典，可以免费领取了！,厉害了，我的Wepac,感谢有你，一路相伴――Wepac空间年会暨颁奖典礼,01,创业是近年来很火的词。,提倡大众创业、万众创新，鼓励全民创业，在新闻联播、网络媒介、报刊杂志和领导视察考察观摩中快速宣传推广。,与创新一样，创业在国内成为妇孺皆知的时髦词语。,一些创业有成的90后开始冒了出来，比如汽车之家的创始人李想。,一些大家眼中很成功的企业家也开始了转型创业，比如阿里巴巴推出了“五新战略”，百度推出的“All-in Ai”战略。,也有一些之前有成的企业正在风口浪尖颠簸、险象环生，比如乐视。,创业，从来都是一个动态变化的过程，即使成功了也得随大势而动、与时俱进，否则又有可能承受失败的巨痛，充满无限机遇的同时也必须得承受他人无法猜测、担负的风险与挑战。,02,创业维艰，成功与失败交替出现，而且有时会集中于一个人的身上。比如史玉柱、褚时健。,可见，创业不简单，不是谁都可以去尝试一把的，尽管很多人羡慕创业成功者一览众山小时的登顶快感。,客观而言，创业是需要条件的，不是有匹夫之勇，大旗一举，就可以成就事业，赚得盆满钵满，抱得美人归，锦衣还乡的。,在校大学生、刚毕业的大学生，近些年来也有不少搞创业的，比如开互联网公司、自媒体独立撰稿人甚至互联网金融等等。其中，有不少成功的，据说厉害的月入10万元人民币没问题。当然，也有不少失败的，比如有些搞互联网金融的90后就曾出现过卷款逃跑的案例。,已就业的也有不少搞自媒体副业，想走罗振宇、雾满拦江等新媒体大咖的路子，尝把鲜，向知识贸易商转变。,传统交通出行行业，滴滴为代表的网约车、Ofo摩拜为代表的共享单车乃至后来出现的共享充电宝、共享雨伞创业，等等，在国内外巨头为抢占数据矿山输出的资本驱动下，很是火爆地在国内秀了一把创业奇迹，并把这把火烧到了全球各地。,但，据我观察，无论是知识贩卖商，还是网约车、共享单车，其快速创业获得成功的根基没有变。罗振宇躬耕媒体多年，出身央视的人脉关系，无疑对其成功至关重要；滴滴等背后的大资本烧钱推动，不可或缺。,人脉、资本，这两个要素，显然是之前我们看到的成功者的竞争优势，也是其创业的根基所在。,互联网、新技术，对他们而言，其实只是起到了一个加速、催化、放大作用。,03,当然，近些年来互联网经济发展令世界侧目的中国，并非没有技术创业者。,远的不说，比如近日刚秀完 AI 肌肉的百度，他们就自诩为技术型企业，一开始靠搜索引擎技术，现在集中火力于 AI 。,深圳的大疆创新依靠无人机悬停技术成为全球民用小型无人机市场的领导者。,而近舆论热议的乐视贾跃亭，据说也有个互联网汽车梦，并因梦而导致资金链捉急。,就创业条件而言，行业基本人脉、启动资金等等，显然是不能或缺的，至少从观察到的创业成功者身上看。离开了人脉、资金，没有诸如百度 AI 、大疆创新小型无人机等安身立命于市场的核心技术，谈情怀去创业，不仅没人听，估计连一地鸡毛都没有。,马云站创业初期在办公室豪气冲天向员工畅想美好未来的竞争宽松时代一去不复返了，已为人盯人、公司盯公司的激烈白热化竞争时代所替代。,04,从上世纪80、90年代改革开放下海的第一倒卖土地批文的“倒爷”，走到21世纪数字经济初期，尽管体制外增量改革的成功已通过十八大以来“让市场经济决定资源配置”的表现了出来，马云搞得余额宝互联网金融创新也打破了国有金融垄断格局，新技术创业成功的示范放大效应也提振了创业者的信心，但创业失败率高、风险大、一旦失败难以翻身等特点，导致很多人依然踌躇不前。,许多专家也提出了一些不错的建议，提醒那些想仅仅依靠借款的创业者，避免创业致贫。,因为，尽管钱好借了，但无论借谁的钱，你都得还。创业过程中定期还款，那得有积累。,否则，一有风吹草动，金融机构在各项考核指标管制下为规避金融风险与事后追责，首先就会找你要钱，不给，交走司法程序强制执行，看你给不给。,创业，试错成本很高，是一项奢侈行为，也许只有那些可以不考虑成本的富二代或走投无路背水一战的人才会去勇于尝试吧。,务农打工、上班族，手头资金有限，大多数是不适合的。这无关勇气，也不仅是安图享乐，而是力不从心。,近些年来，见诸报刊杂志的一些准备二次创业的中年人，他们大多是一二线城市的中产阶级，事业有成，有房有车有存款，创业时也是先把家里上老下小的物质条件安排妥当才去创业的。,与一无所有的创业者相比，他们后方稳固，只需向前冲锋，即便不成功，也还有温暖港湾在守候。这无疑是我所看到成熟理性的创业了，听起来没有太多的英雄主义，似乎又多了些儿女情长，但却给人稳健、靠谱的感觉。,05,全球资本过剩，金融资本主义为逐利不断开疆拓土寻求增值机遇，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术层出不穷，给创业者身上增色不少，也令以往处于社会底层的商人与家一样站在了全球人类的聚光灯下，接受世人瞻仰和顶礼膜拜。,因创业者成功而名声鹊起的创业，听起来很美，成功了也很美，但却又无法彻底摆脱传统经济发展方式中比如权力、资源等要素的关联、制擎，几乎成为那些物质条件相对丰裕、人脉关系相对丰富的人的专利，而非全部人的福祉。,如同富人这个少数派一样，创业的真相，听起来很残酷，事实也残酷，但毕竟能够起到望梅止渴的效果，不让希望之光泯灭于众人，也可以鼓励人们干事创业。,况且，万一真有哪个草根踩着无数尸骨逆袭成功或在创业大海无数漂浮死尸中苟延残喘被发现救助，岂不都是美谈，也显得周延。,当然，如果有谁觉得我是瞎掰，我也承认瞎掰，但请你给我上堂课，讲讲说明我瞎掰的故事，让我长长见识，开阔眼界，如何？,先谢谢了。,（完结）,图片授权基于CC0协议。,
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Wepac，与创业者在一起
本・霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷牛的50个天使”之一。
多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在这本真诚而实用主义的书中，摘取了其中17条你一定会关心的创业秘笈，祝你有所收益。
1.陷入困境时你该怎么办？
你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。
人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择佳路线的能力。
2.面对创业中的挣扎怎么办？
所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。
几条小建议：
第一，不要扛下所有责任。
第二。天无绝人之路，总有一步棋可走。
第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己。
3.失败者的谎言从何而来？
当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。
他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
4.聪明方法还是笨方法？
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。
这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”
5.为何要实话实说？
第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。
第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
6.好公司和烂公司的区别？
好公司：
员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
坏公司：
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
7.依次管理好人、产品和利润
和强悍的哥们儿一起打拼，和聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，勤奋的工人可能被出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
8.创业公司为何要进行人员培训？
在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。
生产力：培训是管理者可以开展的有效的活动之一。
产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。
员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因：
第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。
而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。
9.大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：
第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状态。
第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。
10.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？
第一步，知道自己想要什么。想知道自己想要什么样的人才，好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。
第二步，控制招聘流程。写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。
第三步，单独做决定。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。
11.该不该招资深人士？
当资深人士加盟后：
第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。
第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。
第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。
12.应该从好朋友的公司挖人吗？
首先，你可能会失去朋友。
其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。
13.难掌握的CEO决胜技
我认为一个CEO难做到的，就是对自己内心的控制。
我的建议是：
多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。
盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
14.胆怯和勇敢只有一线之隔？
你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。
15.顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
顺境时，领导者必须大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。
有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。
16.优秀领导者的特质？
我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。
那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？我认为大致有以下三点：
有勾画蓝图的能力。
又让他们追随你的能力。
有实现理想与抱负的能力。
以上三条特质对于每个CEO来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。
17. CEO的类型，你是“一”还是“二”？
我认为，管理公司所必需的两项核心技能：
第一，目标明确，知道自己该做什么。
第二，能带动全公司去实现这个目标。
一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。
相信用不了多久，我就会升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰想想还有点小激动。
文章来源：IDG资本、创业邦
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01
创业是近年来很火的词。
提倡大众创业、万众创新，鼓励全民创业，在新闻联播、网络媒介、报刊杂志和领导视察考察观摩中快速宣传推广。
与创新一样，创业在国内成为妇孺皆知的时髦词语。
一些创业有成的90后开始冒了出来，比如汽车之家的创始人李想。
一些大家眼中很成功的企业家也开始了转型创业，比如阿里巴巴推出了“五新战略”，百度推出的“All-in Ai”战略。
也有一些之前有成的企业正在风口浪尖颠簸、险象环生，比如乐视。
创业，从来都是一个动态变化的过程，即使成功了也得随大势而动、与时俱进，否则又有可能承受失败的巨痛，充满无限机遇的同时也必须得承受他人无法猜测、担负的风险与挑战。
02
创业维艰，成功与失败交替出现，而且有时会集中于一个人的身上。比如史玉柱、褚时健。
可见，创业不简单，不是谁都可以去尝试一把的，尽管很多人羡慕创业成功者一览众山小时的登顶快感。
客观而言，创业是需要条件的，不是有匹夫之勇，大旗一举，就可以成就事业，赚得盆满钵满，抱得美人归，锦衣还乡的。
在校大学生、刚毕业的大学生，近些年来也有不少搞创业的，比如开互联网公司、自媒体独立撰稿人甚至互联网金融等等。其中，有不少成功的，据说厉害的月入10万元人民币没问题。当然，也有不少失败的，比如有些搞互联网金融的90后就曾出现过卷款逃跑的案例。
已就业的也有不少搞自媒体副业，想走罗振宇、雾满拦江等新媒体大咖的路子，尝把鲜，向知识贸易商转变。
传统交通出行行业，滴滴为代表的网约车、Ofo摩拜为代表的共享单车乃至后来出现的共享充电宝、共享雨伞创业，等等，在国内外巨头为抢占数据矿山输出的资本驱动下，很是火爆地在国内秀了一把创业奇迹，并把这把火烧到了全球各地。
但，据我观察，无论是知识贩卖商，还是网约车、共享单车，其快速创业获得成功的根基没有变。罗振宇躬耕媒体多年，出身央视的人脉关系，无疑对其成功至关重要；滴滴等背后的大资本烧钱推动，不可或缺。
人脉、资本，这两个要素，显然是之前我们看到的成功者的竞争优势，也是其创业的根基所在。
互联网、新技术，对他们而言，其实只是起到了一个加速、催化、放大作用。
03
当然，近些年来互联网经济发展令世界侧目的中国，并非没有技术创业者。
远的不说，比如近日刚秀完 AI 肌肉的百度，他们就自诩为技术型企业，一开始靠搜索引擎技术，现在集中火力于 AI 。
深圳的大疆创新依靠无人机悬停技术成为全球民用小型无人机市场的领导者。
而近舆论热议的乐视贾跃亭，据说也有个互联网汽车梦，并因梦而导致资金链捉急。
就创业条件而言，行业基本人脉、启动资金等等，显然是不能或缺的，至少从观察到的创业成功者身上看。离开了人脉、资金，没有诸如百度 AI 、大疆创新小型无人机等安身立命于市场的核心技术，谈情怀去创业，不仅没人听，估计连一地鸡毛都没有。
马云站创业初期在办公室豪气冲天向员工畅想美好未来的竞争宽松时代一去不复返了，已为人盯人、公司盯公司的激烈白热化竞争时代所替代。
04
从上世纪80、90年代改革开放下海的第一倒卖土地批文的“倒爷”，走到21世纪数字经济初期，尽管体制外增量改革的成功已通过十八大以来“让市场经济决定资源配置”的表现了出来，马云搞得余额宝互联网金融创新也打破了国有金融垄断格局，新技术创业成功的示范放大效应也提振了创业者的信心，但创业失败率高、风险大、一旦失败难以翻身等特点，导致很多人依然踌躇不前。
许多专家也提出了一些不错的建议，提醒那些想仅仅依靠借款的创业者，避免创业致贫。
因为，尽管钱好借了，但无论借谁的钱，你都得还。创业过程中定期还款，那得有积累。
否则，一有风吹草动，金融机构在各项考核指标管制下为规避金融风险与事后追责，首先就会找你要钱，不给，交走司法程序强制执行，看你给不给。
创业，试错成本很高，是一项奢侈行为，也许只有那些可以不考虑成本的富二代或走投无路背水一战的人才会去勇于尝试吧。
务农打工、上班族，手头资金有限，大多数是不适合的。这无关勇气，也不仅是安图享乐，而是力不从心。
近些年来，见诸报刊杂志的一些准备二次创业的中年人，他们大多是一二线城市的中产阶级，事业有成，有房有车有存款，创业时也是先把家里上老下小的物质条件安排妥当才去创业的。
与一无所有的创业者相比，他们后方稳固，只需向前冲锋，即便不成功，也还有温暖港湾在守候。这无疑是我所看到成熟理性的创业了，听起来没有太多的英雄主义，似乎又多了些儿女情长，但却给人稳健、靠谱的感觉。
05
全球资本过剩，金融资本主义为逐利不断开疆拓土寻求增值机遇，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术层出不穷，给创业者身上增色不少，也令以往处于社会底层的商人与家一样站在了全球人类的聚光灯下，接受世人瞻仰和顶礼膜拜。
因创业者成功而名声鹊起的创业，听起来很美，成功了也很美，但却又无法彻底摆脱传统经济发展方式中比如权力、资源等要素的关联、制擎，几乎成为那些物质条件相对丰裕、人脉关系相对丰富的人的专利，而非全部人的福祉。
如同富人这个少数派一样，创业的真相，听起来很残酷，事实也残酷，但毕竟能够起到望梅止渴的效果，不让希望之光泯灭于众人，也可以鼓励人们干事创业。
况且，万一真有哪个草根踩着无数尸骨逆袭成功或在创业大海无数漂浮死尸中苟延残喘被发现救助，岂不都是美谈，也显得周延。
当然，如果有谁觉得我是瞎掰，我也承认瞎掰，但请你给我上堂课，讲讲说明我瞎掰的故事，让我长长见识，开阔眼界，如何？
先谢谢了。
（完结）
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