创业路上有哪些“坑”？创业项目应该如何选择？

站长 2022年04月19日 01:54 351 0

这个问题其貌似是一个问题，其实是呈递进关系的两个问题创业避坑。创业项目的选择在先，决定创业的起始与终止；创业路上的“坑”则是创业过程中需要不断突破的坎儿。

在选择创业项目时，雷军有过深刻的见解，他认为做一家伟大的公司要三个条件，选一个足够大的行业、找到对的人、融到花不完的钱，这三个条件具备了，就没有做不成的事儿创业避坑。

当然了，他是雷军，他创立小米时金山已经上市，功成名就，有地位有钱有枪，所以他才敢去做大的行业，才能找来7个牛逼合伙人，才能融到花不完的钱创业避坑。对普通创业者来说，都是在约束条件开始的。创业的能力有限，不管是搞研发出身积累了点儿技术，还是做销售积累了点儿客户资源，对运营一家公司来说，都是不够的；创业资金有限，毕竟不是谁都有个叫王健林的爹；找牛逼的创业合伙人也基本不可能，无非是从同学同事中找还靠点谱的，行业里有点儿名气的你都跟人说不上话，更谈不上拉着人家入伙。

所以，对普通创业者来说，在创业项目上基本没有太多的选择余地，只能在自己熟悉的领域，以自己的资金为限小规模做起创业避坑。能找个帮手好，没有的话找家人先帮衬着。慢慢摸索门道，提高自己的能力，积累到一定程度再一步步扩大规模。腾讯和阿里今天都是庞大的帝国，但是当年也都是几个创始人好不容易凑了50万起步的。蔡崇信加入阿里时马云只发的起500块的月薪，腾讯5兄弟更惨，还要出去接零活儿打零工补贴公司运营。

选择项目忌讳的是模仿创业神话，跟风口，幻想自己是风口上翩翩飞舞的猪创业避坑。其实，即使是移动互联网这么大的风口，成功的也只是了了几个，还基本都是原来互联网时代的老兵，摔死的猪倒是铺满了一地。做厨师的开饭馆，刷过涂料贴过地砖的开装修公司，当过老师的搞培训，对创业来说永远是正道。

初创公司一般会遇到如下的“坑”

一、团队解体

义气而聚创业避坑，利益而分

起事之始，成员往往意气相投者而聚，一般无愿景也无策略，干起来再说创业避坑。此时团队的优点在于沟通障碍少，利益分歧小，内部摩擦少。随着事业的发展，各头领在执行所领之事时，会由于能力、战术以及运气等原因而进展不同。由此就会导致利益分歧加大，沟通如果再出现障碍，则立即会造成团队散伙甚至火并。友人翻脸，其祸甚于敌人。

化解之道

1、识人以明；2、信守承诺；3、互相参与；4、公开透明，沟通无死角；5、以前四条为基础适时做利益调整创业避坑。

寻合伙人之大忌：

1、根基不稳之人忌深度合作创业避坑。生活都有问题的人，对创业遇到困难时很难保持淡定的心态；

2、同业内有其他投资之人不深度合作创业避坑，可做项目合作；

3、规则意识不强之人不合作；

4、始乱终弃创业避坑，见风使舵，做事不踏实之人不合作；

5、有流民思想的不能深度合作；

6、团队中如果没有成功运作项目之经验的人创业避坑，不入伙；

7、没有战略思维的人不合作；

愿景认可程度不同创业避坑，总有人中途掉队

有人有鸿鹄之志，有人小富即安；有人愿搏击风浪冒大险以图大利，有人死守青山见好就收创业避坑。所以，从创业伊始，就会有人不断离队，也会有人不断加入。在发展中，核心团队会逐渐形成，此时成员之间会有相近的志趣和理想，会有互补的能力，彼此之间了解深刻而能达成互相谅解。某种意义上，也是团队的不断进化。风险是离开时的不欢而散。

解决之道

1、起事时就须明确，天下无不散之筵席，好聚好散，散可再聚；2、起事时公议退出方式，书面确立，严格信守；3、确立资产的第三方管理，对内公开；4、依势或定期调整团队组成架构；5、永保大门敞开，同时明确入伙资格，入伙须现有成员一体通过，新成员入伙须经过辅导期；6、团队须阶段性确立头领；7、头领确立须有对应的制约措施创业避坑。

二、“大势已去”

1、本行业内技术革新导致公司现有技术过时，此时如果技术更新跟不上，则会造成前期为开拓市场造势和维护客户关系的花费尽失创业避坑。2、上下游行业技术革新，造成原料断供或下游需求消失。

解决之道

1、必须建立相应的咨询团队，咨询团队必须随时把市场风吹草动反馈以判断是否是革命性变革创业避坑。2、必须对上下游客户深度了解，把握客户变革的方向。

三、短视创业避坑，团队特别是带头人无深耕意识

无深耕意识的表现

东山看的西山高，总以为对手的某一业务更有前景，所以盲目转行创业避坑。岂不知，再好的业务，如果进入门槛低的话，随时就会变成垃圾业务。

解决之道

同仁堂之训：“炮制虽繁必不敢省人工创业避坑，品味虽贵必不敢减物力”；“修合无人见，存心有天知”

四、资金链断裂

公司财力不支会造成的窘迫

1、短板长期得不到解决而拖累公司的发展速度创业避坑。2、无纠错机会，一步踏错就跌入万丈深渊。3、经不住对手用财力打压。